طوال تاريخها ، كان الرجل يبحث عن أفضل طريقة لتنظيم عمله. تم ذلك بدافع الرغبة في تحقيق أقصى استفادة من أنشطتهم ، وإنفاق الحد الأدنى من الجهد. تحقيقا لهذه الغاية ، تم تطوير العديد من طرق تنظيم العمل ، بما في ذلك الإنتاج ، ولكن القليل منها فقط حصل على توزيع كبير. نظام تايلور هو أحد هذه التقنيات. استخدامه ، من ناحية ، يزيد من الإنتاجية في الإنتاج ، ولكن من ناحية أخرى ، له أيضًا عيوب كبيرة.
جوهر نظام تايلور
كان المؤسس فريدريك تايلور ، واسمه تم تسمية التقنية نفسها. كان يركز بشكل أساسي على تنظيم عمليات الإنتاج والعمل الإنتاجي ، وزيادة كفاءة العمال والترشيد. طور تايلور عدة مبادئ يجب اتباعها عند العمل في نظامه:
- كل الإنتاجتم تقسيمها إلى عمليات منفصلة والعناصر المكونة لها.
- الإدارة جزء لا يتجزأ من التأثير الفعال على العملية.
- وظيفتها الخاصة هي التخطيط.
- من الضروري تطوير بطاقات تعليمات للعمل
- يجب أن يتم تبعية الناس لبعضهم البعض وفقًا لتسلسل هرمي صارم.
- الصلاحية العلمية للقواعد والعمليات المتضمنة في الإنتاج.
- تم إدخال تقسيم العمل أيضًا في الإدارة.
- الدفع يحفز نمو الناتج
كما ترى ، يبدو الجزء النظري من نظام تايلور التنظيمي واعدًا للغاية. ولكن في عملية تنفيذه ، يمكن أن يظهر عدد كبير من الفروق الدقيقة. ضع في اعتبارك مزايا وعيوب نظام تايلور فيما يتعلق بعملية الإنتاج الحقيقية.
كرامة
بادئ ذي بدء ، لم يوحد النظام عمليات الإنتاج نفسها فحسب ، بل خصص أيضًا قدرًا معينًا من الوقت لكل منها. أدى هذا إلى زيادة إنتاجية العامل الفردي الذي يقوم بأي عملية بشكل كبير.
ساهمت الزيادة في التنظيم ، بما في ذلك على المستويات الإدارية ، في تبسيط عملية الإنتاج. جعل نظام إدارة تايلور من الممكن جعل الإدارة نفس نظام التزيت جيدًا مثل أي نوع آخر من الأنشطة.
تم أيضًا تقليل فترة تدريب الموظفين بشكل كبير ، نظرًا لأن تقسيم عمليات العمل كان قويًا لدرجة أن الجميع مطالبون بمعرفة ذلك فقطجزء من العمل كان يقوم به بنفسه.
عيوب
لكن بالطبع ، لا يمكن أن يكون هذا النهج بدون عيوب. أولها انبثقت مباشرة من آلية تقسيم عملية العمل إلى عمليات: بمرور الوقت ، بدأ الشخص الذي يعمل وفقًا لنظام تايلور في أن يكون أقل شأناً في الشمولية من شخص كان منخرطًا في أنواع مختلفة من الأنشطة ، وبالتالي قيمته كموظف انخفض
أيضا ارتباط قوي بتقليل الوقت المطلوب لإتمام العملية يؤدي إلى زيادة الضغط على الفرد مما لا يحسن جودة عمله.
يجب أن نتذكر أنه في وقت بدء التنفيذ ، تم انتقاد نظام تايلور من قبل كل من النقابات العمالية ورجال الأعمال أنفسهم. تم إطلاق حملة لمعارضة تنفيذه ، حيث اعتقد العمال ، ليس بدون سبب وجيه ، أن النظام يمكن أن يساهم في استغلالهم ويتطلب البلى والبلى.
الأساطير الرئيسية حول نظام تايلور
على الرغم من حقيقة أن النظام نفسه لا يستخدم حاليًا في الإنتاج في شكله النقي وقد يشير بدلاً من ذلك إلى المخططات الكلاسيكية لتنظيم العمل ، إلا أن الكثيرين لا يزالون لا يفهمونه تمامًا. في هذا الصدد ، تشكل عدد كبير من الأساطير والتخمينات حول تايلور نفسه ونسله.
ومع ذلك ، تم دحض معظمها في المصادر الأولية. على وجه الخصوص ، هناك رأي يعتبره النظامعامل كروبوت حيوي بلا روح. إلا أن مؤلف الأسلوب نفسه حذر من مثل هذا النهج ، وحثه على عدم نسيان ضرورة تغيير النهج النفسي لعمل العامل نفسه. كما أشار إلى ضرورة منح العامل الحق في إجراء تعديلات على عملية الإنتاج ، إذا رأى منفذ العملية أن هناك حاجة إلى تصحيح أي عنصر.
إن وجود الكثير من الأساطير والتفسيرات الخاطئة يذكرنا مرة أخرى أنه عند دراسة حتى النظريات التي تعتبر كلاسيكيات ، فإن قراءة المصادر الأولية هي ضرورة توفر من عدد كبير من الأخطاء.
