التطور الحديث للاقتصاد والعلوم يعني استمرارية ودورية عملية الابتكار. يتيح تصميمه التفصيلي إمكانية زيادة تحسين مخرجات الإنتاج وتحليل مدى امتثال الابتكار لتوقعات المستهلك. تتضمن دورة الابتكار عدة مراحل ومراحل رئيسية ومترابطة. يوفر بناء إستراتيجية تنقل الإنتاج من الابتكار إلى جودة المنتج إلى التكلفة مزايا تنافسية كبيرة.
التعريف
تُفهم دورة الابتكار على أنها نموذج يصف عملية إدخال الابتكار من المرحلة الأولية (إتقان المعلومات) إلى المرحلة النهائية - استهلاك المنتج المبتكر النهائي. في الأدب الحديث لا يوجد مفهوم مقبول بشكل عام لهذه العملية. هناك طريقتان رئيسيتان لهذه المشكلة: الاقتصادية العامة (وصف الهيكل المؤسسي لإدخال التقنيات المستقبلية) وضمن إطار تطوير منظمة منفصلة.
هناك عدة أنواع من النماذج المستخدمة في إدارة الابتكار:
- خطي.إنها واحدة من أولى (تم اقتراحها في منتصف القرن العشرين) وهي عبارة عن تسلسل خطي يصف عملية الابتكار خطوة بخطوة من صياغة الفكرة إلى بيع المنتجات. عيوبه هي عدم مراعاة طلب السوق للابتكارات ، والتركيز بشكل أساسي على البحوث الأساسية ، والتي لا تتوافق مع المرحلة الحالية من تطور العلوم والتكنولوجيا.
- غير خطية. وفقًا لهذا النموذج ، هناك تفاعل مستمر بين جميع المراحل والمؤسسات: تبادل تدفقات المعلومات ، والاستثمارات ، والموارد البشرية والمادية. في المنظمات الحديثة ، لا توجد حتمية لنشاط الابتكار ، وغالبًا ما تتداخل وظائف المؤسسات المختلفة وتكمل بعضها البعض.
- بقالة. يعتمد على دورة حياة المنتج وهو وصف لسلسلة من الأعمال ، تتجسد النتيجة النهائية لها في شكل منتج جديد أو محسن يتم طرحه في السوق.
- إجرائي. من بين الأنواع الفرعية ، تتميز النماذج التنظيمية والإدارية والتكنولوجية لدورة الابتكار.
يسمح استخدام النماذج المذكورة أعلاه بالتحليل وتخطيط العمل المنهجي على إصدار الابتكارات وإدارة الأنشطة المبتكرة للمؤسسات. بالمعنى الضيق ، فإن دورة حياة الابتكار هي الفترة الزمنية التي يحقق خلالها بعض الفوائد للمصنع أو البائع.
مراحل دورة الابتكار
بشكل عام ، هناك 5 مراحل رئيسية من دورة حياة الابتكار:
- دراسة الأنماط الأساسية (البحث الأساسي).
- إيجاد حلول عملية للمشكلات (بحث تطبيقي).
- عملية التصميم.
- تطوير وانتاج.
- الاستهلاك
تعتمد الميزات التفصيلية لهيكل دورة الابتكار على نوع الابتكار. يمكن أن تكون هذه العملية مصحوبة بالعديد من الأنشطة والمكونات المالية.
مراحل
تشمل المراحل الرئيسية لدورة ابتكار المنتج ما يلي:
- التطوير (أبحاث السوق ، البحث والتطوير ، الاختبار ، التصميم ، ما قبل الإنتاج التكنولوجي والتنظيمي والمراحل الأخرى). تتميز هذه الفترة باستثمار رأسمالي نشط.
- بدء المبيعات. في هذه المرحلة ، يبدأ المنتج في تحقيق ربح (فائدة). أهم العوامل هي السياسة الإعلانية ومعدل التضخم
- توسيع مناطق البيع. نمو المبيعات حتى تشبع السوق
- استقرار مستوى المبيعات. لا يزال الطلب في السوق نشطًا ، لكن انخفاضه مخطط بالفعل.
- تخفيض حجم المبيعات. عند توسيع النطاق وإعادة توجيه السوق ، قد تكون المرحلتان الأخيرتان غائبتين.
لوصف عملية مبتكرة (تقنية) ، يتم تمييز 4 مراحل:
- تطوير
- التنفيذ ؛
- استقرار السوق
- انخفاض حجم المبيعات (انخفاضه الطبيعي)
المدةوعدد المراحل ، يتم تحديد تأثيرها على تطوير الدورة من خلال خصائص ابتكار معين.
خطوات
في كل مرحلة ، هناك عدة مراحل تميز نوعًا معينًا من العمل الذي يتم إنجازه. بالنسبة لنموذج المنتج ، مراحل دورة الابتكار هي:
- R & D ، وأبحاث التسويق (الطلب المتوقع والنجاح التجاري). يمكن أن تتناسب الاستثمارات في الأنواع الأخيرة من العمل مع تلك الخاصة بالبحث والتطوير التقني ، لأن النتيجة النهائية للنشاط تعتمد عليها.
- الإنتاج التجريبي (إنتاج عينة من حل جديد).
- إذا لزم الأمر ، صقل وتصحيح الأفكار الأولية بناءً على نتائج المرحلة السابقة.
- الإنتاج الضخم للمنتجات الجديدة.
- العلامات التجارية.
المراحل المتشابهة التالية تتميز بالنموذج التنظيمي والإداري والتكنولوجي:
- تطوير القرارات الإدارية (البحث والتطوير للتكنولوجيا) ؛
- عملية اختبار / تجريبية ؛
- مقدمة في العملية التكنولوجية التنظيمية / العامة ؛
- التوثيق ، براءات الاختراع الأمنية ، تراخيص الابتكار.
المرحلة النهائية لجميع النماذج هي تنفيذ الابتكار وتحسينه في عملية الاستخدام من قبل المستهلكين.
بحث أساسي
البحث الأساسي هو الأهم في إدارة تقنيات المستقبل. ميزات تنفيذهاهي:
- النتيجة النهائية وتكاليف الموارد للحصول عليها غير معروفة مسبقًا ؛
- يتم إجراء البحث الاستكشافي في المرحلة الأولية دون ارتباط بالتطبيق العملي ؛
- طبيعة العمل الفردية ؛
- اكتشاف الأنماط أو الفئات العامة ، وإثبات النظريات والمبادئ ؛
- صياغة النتائج في المنشورات والتقارير العلمية ، إنتاج النماذج الأولية
قد لا يتم إجراء البحوث الأساسية والتطبيقية إذا كان هيكل المعرفة المتاح يسمح بتوليد أفكار مبتكرة.
بحث تطبيقي
يعتمد البحث التطبيقي على البحث الأساسي. يتم تنفيذ مجموعة مختارة من النتائج التي قد تكون مناسبة للتنفيذ العملي واشتقاق بعض الفوائد. يجري تنفيذ تبرير تقني واقتصادي لاستخدام منتجات وتقنيات جديدة. يمكن أن تكون نتيجة الأنشطة في هذه المرحلة:
- اللوائح التكنولوجية ؛
- معايير ومنهجيات ، معايير نموذجية ؛
- مشاريع رسم ؛
- الخطط الأولية ، بما في ذلك الرسومات والحسابات والتخطيطات ؛
- المواصفات الفنية والمتطلبات والتوصيات العلمية والفنية الأخرى.
في هذه المرحلة ، وكجزء من دورة الابتكار ، يتم إجراء الاختبارات المعملية والإنتاجية التجريبية التي تحدد اتجاهات التنمية على المدى الطويل ، ويتم تلخيص العمل البحثي وتقييمه.
تصميم
على أساستبدأ النتائج التي تم الحصول عليها في عملية البحث التطبيقي ، وإعداد الوثائق (الحسابات التقنية والاقتصادية ، والرسوم البيانية ، والملاحظات التوضيحية ، والتقديرات والحسابات ، والجداول الزمنية ، وما إلى ذلك) لإنتاج منتجات أو تقنيات جديدة. تتميز التطورات في هذه المرحلة بأنواعها: التصميم ، والتقنية ، والتنظيمية ، والتصميم والمسح ، وإنتاج عينات المنتج الأولى للاختبار.
هذه الأعمال تمهيدية قبل الإطلاق الشامل للإنتاج. غالبًا ما يتم دمج هذه المرحلة مع المرحلة السابقة في البحث والتطوير ويمكن تعريفها على أنها عملية هدفها الرئيسي هو تحقيق توقعات ومتطلبات المستهلكين في المنتجات المبتكرة. هنا أصبحت معلمات دورة الابتكار معروفة بالفعل ، مثل:
- جودة المنتج والقدرة التنافسية
- أوقات التطوير والإنتاج ودخول السوق ؛
- إمكانية تعديل المنتج ؛
- ميزانية المشروع.
الإنتاج
في هذه المرحلة ، يمكن التمييز بين خطوتين:
- إنتاج دفعة تجريبية أو نسخ فردية. (الرسوم والنماذج الصناعية) ، التكليف (التكليف) للمنشآت الفنية.
- التنمية الاقتصادية للإنتاج. في هذه المرحلة ، يتم تحقيق القدرة التصميمية الكاملة للتصنيع (كثافة المواد والطاقة ، وإنتاجية العمالة ، والتكلفة ، وإنتاجية رأس المال) واستخدام الابتكار.
قد تشمل هذه المرحلة العمل التالي:
- تطوير مشروع تكنولوجي
- الموافقة على المواصفات الفنية ومعايير المصنع
- إنتاج المعدات والأدوات التسلسلية ؛
- إعادة التدريب أو التدريب المتقدم للأفراد من أجل الابتكار ؛
- أعمال البناء والتركيب ؛
- تغييرات في الأجور أو الهيكل التنظيمي.
إدارة
تدار دورات الابتكار في اتجاهين رئيسيين:
- على مستوى الولاية ؛
- على المستوى الجزئي داخل المنظمة
يتم تنفيذ تنظيم الدولة باستخدام الأدوات التالية:
- المؤسسات التي ترتبط أنشطتها بعمليات الابتكار (وزارات التنمية الاقتصادية ، والمالية ، والتعليم ، ومركز البحوث الاستراتيجية ، ومنظمات حماية حقوق الملكية الفكرية وغيرها).
- قوانين تشريعية ، لوائح اتحادية وقطاعية.
- مؤسسات تعليمية وبحثية ممولة من الحكومة الفيدرالية.
- مرافق البنية التحتية (الحدائق التكنولوجية والتكنولوجية ، مراكز تكنولوجيا المعلومات ، المدن العلمية ، حاضنات الأعمال وغيرها).
- مؤسسات السوق للتسويق (صناديق الاستثمار والشركات ، وشركات التأجير والتأمين).
يتم تنفيذ الإدارة على مستوى المؤسسة في جميع مراحل دورة حياة الابتكار وتتكون من عناصر مثل:
- التنبؤ ، وتحديد مسارات التنمية الواعدة والحاجة إلى الابتكار ؛
- مراحل التخطيط وتزويدها بالموارد ؛
- تحليل المشاكل القائمة وفعالية الابتكار
- تطوير الحلول التقنية البديلة واختيار الأفضل منها
- تطوير قرار إداري ؛
- نتائج المراقبة
