كل عمل تجاري في خطر. يتأثر الإنتاج بالعوامل الداخلية والخارجية التي يمكن أن تؤثر سلبًا على أداء الشركة. تتمثل مهمة المديرين في تحديد المواقف الخطرة وتقليل احتمالية حدوثها. مخاطر الإنتاج هي ظروف غير مواتية مختلفة غير متوقعة أو متوقعة. ما هي ، كيف يتم التحليل والإدارة ، ستتم مناقشتها بشكل أكبر.
تعريف عام
مخاطر الإنتاج هي مواقف غير متوقعة قد تؤثر سلبًا على أداء الشركة. يمكن أن تحدث أثناء تنفيذ عملية الإنتاج نفسها ، وأثناء تطوير المختبر ، والاختبار ، وعملية بيع المنتجات. أيضا ، قد تنشأ المخاطر أثناء النقل والصيانة.مختلف مرافق الإنتاج.
مخاطر الإنتاج هي أحداث سلبية تؤدي إلى خسائر أو تكاليف إضافية للشركة. يمكن أن تترافق مع حالات الفشل ، وإيقاف عملية الإنتاج. يمكن أن تنشأ حالات مماثلة أيضًا إذا لم يتم اتباع تقنية التصنيع ، أو استخدام مواد خام منخفضة الجودة ، أو عمل غير لائق للأفراد.
مخاطر الإنتاج هي مفهوم واسع يجب مراعاته في سياق المجالات ذات الصلة بأنشطة المنظمة. هناك قائمة بالأسباب الرئيسية لظهور مثل هذه المواقف:
- انخفاض في أحجام الإنتاج التي لا تتوافق مع المؤشر المخطط له ، وكذلك انخفاض في وتيرة مبيعات المنتجات النهائية ، بسبب تدهور إنتاجية العمالة ، أو ضياع ساعات العمل ، أو تعطل المعدات. يمكن أن تحدث هذه العواقب السلبية أيضًا بسبب عدم وجود كمية كافية من مواد البدء ، وزيادة نسبة العيوب في العدد الإجمالي للسلع المصنعة.
- تخفيضات في الأسعار لا تلبي الأهداف. تنشأ مثل هذه المخاطر بسبب انخفاض جودة المنتجات النهائية ، وانخفاض الطلب. بالإضافة إلى ذلك ، تنشأ مثل هذه المخاطر عندما تتغير ظروف السوق.
- نمو تكاليف المواد بسبب الإفراط في الإنفاق على المواد والوقود والمواد الخام والطاقة. قد يتأثر أيضًا بزيادة تكاليف النقل وتكاليف التوزيع والنفقات العامة والتكاليف الإضافية الأخرى.
- زيادة صندوق الدفعالعمل الذي ينشأ عن زيادة عدد الموظفين مقارنة بالرقم المخطط له ، أو دفع أجور أعلى لبعض الموظفين.
- نمو العبء الضريبي ، والخصومات الإجبارية الأخرى للشركة.
- تنظيم غير لائق للإمدادات ، وانقطاع في الكهرباء أو البنزين أو أي وقود آخر ، وارتفاع أسعار الطاقة.
- إهلاك المعدات وتقادمها المادي أو المعنوي.
أنواع المخاطر
بحكم التعريف ، تعتبر المخاطر التشغيلية عوامل معاكسة يمكن أن تحدث على مستويات مختلفة من الأعمال الأساسية للمؤسسة. يتم تصنيفها وفقًا لمعايير مختلفة. إن أمكن ، هناك مطالبات إنتاج:
- متوقع. هم معروفون من الممارسة الاقتصادية أو النظرية الاقتصادية. يتم تحديد هذه المخاطر في سياق تحليل شامل لأنشطة الشركة وبيئتها الخارجية. يمكن منع هذه المخاطر من خلال الإدارة السليمة.
- غير متوقع. هذه هي أخطر مخاطر الإنتاج. لا يمكن التعرف عليهم أثناء التحليل. هذا لا يسمح للتخفيف أو منع تماما من تأثيرها السلبي على المؤسسة.
هناك تصنيف آخر. يتم تقسيم المخاطر في هذه الحالة وفقًا لمبدأ منطقة حدوثها:
- خارجي. لأسباب لا تتعلق بأنشطة المؤسسة. هذه هي مخاطر بيئة السوق الخارجية التي تعمل فيها المؤسسة. تشمل هذه الفئة السياسية والعلمية والتقنية والبيئية والاجتماعية والاقتصاديةمخاطر
- المحلي. ظهور المخاطر يرجع إلى أنشطة الشركة. يمكن أن تنشأ في مجال الإدارة أو التداول ، في عملية التكاثر أو أنشطة الإنتاج. في الحالة الأخيرة ، قد ترتبط المخاطر بالمجال الرئيسي أو الإضافي أو الداعم لعمل المنظمة.
يمكن تصنيف عوامل مخاطر الإنتاج بطريقة مختلفة قليلاً. يمكن أن تكون:
- العرض ؛
- استراتيجي
- متعلق بانتهاك الخطط أو المواعيد.
وصف عوامل الخطر
أثناء تقييم مخاطر الإنتاج ، يتم أخذ جميع مكوناتها في الاعتبار. لذلك ، قد يكون أحدها هو المخاطر التي تنشأ أثناء تطوير الإستراتيجية. ينشأ من التحديد غير المعقول لمجالات الأولوية لأنشطة الشركة ، والتي لا تأخذ في الاعتبار الوضع الاقتصادي والسوق. قد ينشأ هذا الخطر من التنبؤ غير الصحيح للوضع في أسواق المشتريات والتوريد أو من التقييم غير الصحيح لنطاق استهلاك المنتجات المنتجة الخاصة.
مخاطر التوريد تعني أن الشركة قد لا تجد الموردين المناسبين لخط عمل معين ، أو أن تكلفة خدماتهم ستكون أعلى من المتوقع. قد يكون هناك خطر آخر يتمثل في رفض الموردين إبرام عقد أو إبرام اتفاق بشروط غير مواتية. يجوز للموردين تأخير توريد المواد أو عدم تزويد المؤسسة بها بالكامل.
إذا تم انتهاك المواعيد النهائية المخطط لها ، فقد ترتبط المخاطر بعدم الامتثال للجدول الزمنيالمصاريف المخططة من قبل الشركة أو عندما لا يتم استلام الدخل بسرعة كافية.
يتم تصنيف مخاطر النقل في فئة منفصلة. تحدث في كل مرحلة من مراحل الإنتاج تقريبًا. تنقسم مخاطر النقل أثناء التقييم إلى 4 فئات تختلف في درجة المسؤولية. ترتبط بحركة المنتجات داخل الإنتاج ، وكذلك عند البيع للمستهلك.
أخطر المخاطر
أخطر مخاطر الإنتاج للمشروع هي الأحداث غير المتوقعة أو التقاء الظروف التي لا يمكن منعها. يمكن أن تتسبب في أضرار جسيمة للشركة ، حتى تدميرها الكامل. أخطر مخاطر الإنتاج للمشروع هي:
- الكوارث الطبيعية. يمكن أن تكون هذه كوارث طبيعية مختلفة ، مثل الزلازل أو الفيضانات أو الأعاصير. تشمل هذه الفئة أيضًا صاعقة البرق أثناء عاصفة رعدية. هذه ظروف غير متوقعة يمكن أن تسبب ضررًا كبيرًا للشركة.
- من صنع الإنسان. تنشأ بسبب حالة الطوارئ لمرافق الإنتاج ، وارتداء المعدات ، فضلاً عن تصرفات المتسللين. تنشأ المخاطر التكنولوجية أيضًا بسبب الموقف المتهاون من العمال تجاه واجباتهم أو عندما يرتكبون أخطاء. يتم أيضًا تضمين أعطال المعدات أثناء الإصلاحات أو أثناء أعمال البناء في هذه الفئة.
- مختلط. وهي تدل على مخالفة التوازن الطبيعي والتي تحدث بسبب النشاط الصناعي.
مثال
يمكن أن تؤدي المخاطر الموجودة في مرافق الإنتاج الخطرة ليس فقط إلى الخسائر ، ولكن أيضًا إلى إفلاس المنظمة. لذلك ، يجب أن يكون المديرون قادرين على التعرف عليهم في مرحلة التخطيط. بعد ذلك ، يتم تطوير خطة عمل لتقليل المخاطر المحددة. يجدر التفكير بها مع مثال.
وبالتالي ، فإن الشركات معرضة لخطر إعادة البضائع أو رفضها. قد يكون سبب هذه الظاهرة هو جودة المنتج غير الكافية. لهذا السبب ، لا يمكن استخدام المنتج. نتيجة لذلك ، يتحول المستهلكون إلى نوع مختلف من المنتجات ، ويشترون البضائع من المنافسين.
يتأثر هذا الخطر بشدة بالوضع الحالي للسوق. إذا كان الوضع الاقتصادي غير مستقر ، فهناك زيادة في المعروض من السلع. في الوقت نفسه ، يتراجع عدد المستهلكين الراغبين في شراء هذه المنتجات. لذلك ، فإن المؤسسة ، في سياق تخطيط أنشطتها ، ملزمة بمراعاة الظروف الاقتصادية الخارجية ، وتنظيم إصدار المنتجات وفقًا للوضع الحالي.
العامل الثاني المهم الذي يؤثر على هذه المخاطر هو المسؤولية الفردية للرئيس وجميع المديرين لتقليل جودة المنتجات النهائية. إذا تم تنظيم نظام التحفيز بشكل صحيح ، فلن تنخفض جودة المنتجات. سيكون من الضروري تقديم كل من المكافآت على العمل الجيد والغرامات على الإهمال في واجبات المرء.
مبادئ الحوكمة
يعتبر إدارة مخاطر الإنتاج من الأدوار المهمة في منع التأثيرات السلبية الخارجية والداخلية. أنه ينبغيأن تكون منهجية ومعقدة. خلاف ذلك ، لن يكون من الممكن تحقيق فعالية المنظمة. للحصول على معلومات شاملة حول الوضع الحالي والتنبؤ بالمستقبل ، يتم إجراء تحليل مخاطر لمنشآت الإنتاج.
خلال هذه العملية ، يتم جمع معلومات حول خصائص الكائن وهياكله. يشير هذا إلى المخاطر التي سيتعرضون لها في المستقبل. أثناء التحليل ، يتم تحديد جميع المخاطر المحتملة. كما أنها تحسب الضرر الذي يمكن أن تسببه. قد تكون النتيجة:
- سلبي (الشركة تخسر) ؛
- إيجابي (يمكنك تحقيق ربح) ؛
- صفر (بدون تغيير).
لتكون قادرًا على إدارة المخاطر أثناء تحقيق الربح ومنع الخسائر الإضافية ، ستحتاج إلى جمع معلومات موثوقة حول الكائن قيد الدراسة. هذا سيجعل من الممكن عمل توقعات موثوقة حول حدوث مواقف يحتمل أن تكون خطرة في المستقبل.
مصادر المعلومات
لإجراء تحليل للمخاطر الصناعية ، من المهم جمع معلومات كاملة وموثوقة حول موضوع الدراسة. عادة ما تكون المؤسسة. يمكن الحصول على المعلومات من مصادر داخلية أو خارجية. في الحالة الأولى ، يتم توفير البيانات اللازمة من قبل جميع التقسيمات الهيكلية لموضوع الدراسة. يتم تنظيم هذه المعلومات وتلخيصها. يتيح لك ذلك إلقاء نظرة على وضع الإنتاج الحالي من الخارج.
يمكن أن تكون مصادر المعلومات الخارجية مختلفة جدًا. إنها تسمح لك بتقييم وضع السوق ، وخصائص المنافسين ، بالإضافة إلى وضعك في صناعة معينة.
قنوات للحصول على المعلومات اللازمة
يمكن أن تكون المصادر الداخلية للمعلومات:
- معلومات حول ميزات عملية الإنتاج ، وطرق وتقنيات تصنيع المنتجات ، وما إلى ذلك.
- بيانات المحاسبة.
- التقارير المالية والاقتصادية.
- البيانات التي تم الحصول عليها أثناء عمليات التفتيش والمراجعات والتدقيق
- أبحاث السوق.
- خبرة المديرين
- عوامل الخطر التي حدثت في الفترات الماضية.
تشمل المصادر الخارجية للمعلومات:
- إحصائيات رسمية.
- توقعات تحليلية.
- العوامل الاقتصادية والديموغرافية والسياسية
- بيانات عن عمل المنافسين
- معلومات عن الشركاء الحقيقيين والمحتملين.
- بحث الطلب الرسمي.
- معلومات المورد
طرق التخفيف من المخاطر
في سياق تقييم مخاطر الإنتاج ، واحتمال حدوث مواقف معاكسة ، بالإضافة إلى الضرر المحتمل ، تقوم المؤسسة بتطوير مجموعة من التدابير لمنع الضرر. هذا يقلل من احتمالية حدوث مثل هذه المواقف. هناك طرق وأساليب مختلفة لتقليل المخاطر في المؤسسة:
- امنع التطورات السلبية تمامًا إن أمكن.
- خلق ظروف يكون فيها ، في حالة حدوث موقف خطير ، أقل ضررًا إذا لم يكن من الممكن منعه تمامًا.
- إدخال نظام تحكم هندسي يستجيب لعوامل ومظاهر معينة.
- استخدام معدات الحماية الشخصية للأفراد.
- إدخال نظام الرقابة الإدارية
- تركيب الإشارات المناسبة وأجهزة الإنذار الصوتي
بادئ ذي بدء ، يجب على المديرين الاهتمام بتقليل التهديد. فقط بعد ذلك يتم تجهيز المعدات بمعدات الحماية الشخصية. يجب منع التهديدات المحتملة بشكل شامل. بمعنى آخر ، من الضروري الاعتناء بملابس العمل في ظروف الإنتاج التي يستحيل فيها إزالة تأثير العوامل الخطيرة وغير المواتية على حياة وصحة العمال تمامًا.
خطر محتمل
عند تحليل المخاطر وعوامل الإنتاج الخطرة ، ينبغي للمرء أن يفكر في أي منها يحتمل أن يكون كذلك. احتمال حدوث حدث ضار في هذه الحالة مرتفع. تشمل المخاطر المحتملة ما يلي:
- عدم وجود سور او حالته غير مرضية. لكنهم هم الذين يمنعون الاتصال العرضي للموظف بعوامل إنتاج ضارة مثل درجة الحرارة والجهد الكهربائي وما إلى ذلك.
- أنظمة أمان غير صحيحة أو غير موجودة.
- آليات الدفاع تعمل ببطء شديد
- ملون بشكل غير صحيح أو غير مريحتوجد أزرار الطوارئ.
- إضاءة غير كافية أو ساطعة للغاية.
- ظروف درجة حرارة الغرفة غير الملائمة للصرف الصحي والنظافة.
- زيادة تركيز الغبار والمواد الكيميائية في الهواء بما يتجاوز القاعدة
- توجد المعدات التي يحتمل أن تكون خطرة بالقرب من العمال ، وهذا لا يستبعد اتصالهم.
- معدات الحماية الشخصية لا تلبي ظروف العمل.
قد يكون لكل مشروع مخاطره الخاصة المحتملة. من المهم للغاية تحديدها والقضاء عليها في الوقت المناسب.
