ما هي مرحلة عملية الابتكار؟ بادئ ذي بدء ، بعض الإجراءات التي تسبق النتيجة. يعتقد الكثير أن خلق أفكار جديدة هو بدايته ، لكنه في الحقيقة ليس كذلك. تظهر فكرة في منتصف عملية الابتكار المنضبطة ، والتي سيتم مناقشتها في هذه المقالة. في حين أن الهدف من كل الابتكارات هو "ببساطة" خلق قيمة للأعمال (فقط بين علامتي اقتباس ، لأنه من الواضح أنه ليس من السهل القيام بذلك) ، يمكن أن يتخذ الابتكار نفسه أشكالًا عديدة. كما هو مذكور أعلاه ، يمكن أن يكون هذا تحسينًا تدريجيًا للمنتجات الحالية ، وإنشاء اختراقات مثل المنتجات والخدمات الجديدة تمامًا ، وخفض التكاليف ، ومكاسب الكفاءة ، ونماذج الأعمال الجديدة ، والمشاريع الجديدة ، والعديد من الأشكال الأخرى. هذه المقالة سوف تسرد المراحل الرئيسية لعملية الابتكار.
المنهجية
طريقة الابتكار هي البحث عن الأفكار وخلقها وتطويرها وتحويلها إلى أشكال مفيدة واستخدامها للحصول عليهاالأرباح ومكاسب الكفاءة و / أو خفض التكاليف.
في السعي وراء الابتكار ، من الواضح أن العديد من الأفكار في هذه المرحلة ومرحلة عملية الابتكار أصبحت عبارة عن عدد قليل من الابتكارات المفيدة المحققة في مرحلة الإنتاج ، لذلك يتخيل الناس بسهولة تسلسل الابتكارات على أنها مسار قمع: تأتي الأفكار في النهاية العريضة من اليسار ، وتدخل بعض الابتكارات الجاهزة إلى السوق من الحافة الضيقة على اليمين. الحيلة هي أن تجعلها تعمل ، فأنت بحاجة إلى معرفة ما يجب أن يحدث داخل القمع.
قيمة الأفكار
الأفكار هي بالفعل بذور الابتكار ، تمامًا كما أن الخام المستخرج من الأرض هو المادة الخام للصلب ، أو القمح هو المادة الخام للخبز. لكن الأمر يتطلب الكثير من العمل لاستخراج الخام الخام وتحويله إلى معدن ، أو تحضير الحقول لزراعة الحبوب قبل أن تصبح خبزًا بفترة طويلة. نفس الشيء مع الابتكار. نحن لا نبدأ في جمع الأفكار الأولية. بدلاً من ذلك ، نعلم أن الابتكار هو عنصر أساسي في استراتيجية مؤسساتنا ، لذلك يجب أن نبدأ فعل الابتكار ذاته بالتفكير الاستراتيجي لضمان توافق النتائج تمامًا مع هدفنا الاستراتيجي.
علاوة على ذلك في هذه المقالة ، سيتم وصف جميع مراحل عملية الابتكار وخصائصها.
التفكير الاستراتيجي
الخطوة 1 هو التفكير الاستراتيجي. هذه هي إحدى المراحل الرئيسية لعملية الابتكار. يبدأ بهدف خلق ميزة إستراتيجية في السوق ، لذلك في هذه المرحلةنحن نفكر بشكل خاص في كيفية إضافة قيمة إلى أهدافك الاستراتيجية والمجالات المستهدفة حيث يتمتع الابتكار بأكبر قدر من الإمكانات لتقديم ميزة استراتيجية.
إدارة
الخطوة 2 - إدارة "المحافظ". غالبًا ما تتم إدارة الإدارة بشكل خاطئ ، وهي مرحلة في عملية الابتكار يمكن أن تكون ضارة بالنتيجة. بحكم التعريف ، نحن نحاول القيام بشيء جديد ومواصلة العمل ، بينما في الواقع لا توجد ثقة في كثير من الأحيان في نجاح الإجراءات القادمة. لدينا ثقة في أنه في النهاية سيتم تحقيق النتيجة المخطط لها ، ولكن بالفعل في المرحلة الأولية هناك فهم أنه سيكون هناك العديد من المنعطفات الخاطئة والعديد من المحاولات التي لن تتحقق أبدًا. على هذا النحو ، نحن ندير بشكل استباقي محافظ الابتكار لتحقيق التوازن بين المخاطر الكامنة في المجهول والمكافآت المستهدفة للنجاح ، وتحقيق التوازن بين سعينا لتحقيق التميز مع حقائق التعلم ، والمخاطر ، والفشل في النجاح في النهاية.
تقدم الخطوتان 1 و 2 معًا نظامًا أساسيًا وسياقًا لكل ما يلي ، وبالتالي يشكلان خطوات إدخال التسلسل. لذلك ، فإن الإجراءات في المراحل اللاحقة من عملية الابتكار لديها أفضل فرصة لتحقيق أقصى قدر من النتائج.
بحث
الخطوة 3 - البحث. نتيجة المرحلة الثانية من عملية الابتكار هي إنشاء "محفظة" مثالية ، والتي ، في رأينا ، تمثل المجموعة المناسبة لهذا اليوم.مزيج من المشاريع قصيرة وطويلة الأجل لجميع أنواع الابتكارات الأربعة. بمجرد فهمنا للمثل الأعلى ، يمكننا مقارنة معرفتنا الحالية وتحديد الثغرات. ولذلك فإن سد هذه الثغرات هو الهدف من الدراسة. من خلالهم ، سنتعامل مع مجموعة واسعة من الأمور المجهولة ، بما في ذلك التقنيات الجديدة والتغييرات المجتمعية وقيم العملاء ، وفي هذه العملية ، سنوفر فرصًا جديدة مهمة للابتكار.
التفكير الاستراتيجي يشرح كيف يتغير العالم وما يمكن أن يقدّره عملاؤنا ، والذي بدوره يحفز أسئلة جديدة تبحث عن إجابات. تولد نتائجهم عددًا كبيرًا من الأفكار الجديدة حول مجموعة واسعة من الموضوعات الداخلية والخارجية. إنها مادة خام وفيرة ، وهي بالفعل تتماشى تلقائيًا مع هدفنا الاستراتيجي لأنها نتيجة ارتباط مباشر بين الإستراتيجية وتصميم المحفظة والبحث. بعض الخبراء مقتنعون بأن القرارات الإدارية الأصلية هي مرحلة من مراحل عملية الابتكار ، وهذا غير صحيح
انسايت
الخطوة 4 - عيد الغطاس. في سياق بحثنا ، تضيء "المصباح الكهربائي" من وقت لآخر ، ونستخدم أفضل الطرق لحل المشاكل المستقبلية. يوريكا! يتم توضيح الابتكار والغرض منه بشكل متبادل ؛ نحن نفهم ما هو العرض المناسب للعميل المناسب. بالنسبة للباقي ، فإن تسلسل مراحل عملية الابتكار يساعدنا.
كثير من الناس يأخذون لحظة الفهم هذه كبداية لعمل إبداعي. في نفس الوقتيتضح أنه في جهد مُدار لتنفيذ الابتكارات ، نتوقع الفهم الذي سينشأ نتيجة للإجراءات السابقة ، وليس بشكل عشوائي. لذلك ، فإن عملية الابتكار الموصوفة هنا تتناقض بشكل خاص مع توليد الأفكار العشوائية ؛ ظهور واحدة جديدة هو نتيجة لعملية هادفة من الدراسة والتطوير. هذا ليس لأن أحدهم لديه فكرة جيدة في قلوبهم ، ولكن لأن الأفراد والجماعات كانوا يبحثون عنها بجد وإصرار.
تطوير
الخطوة 5 هي التطوير والتصميم والنماذج الأولية والاختبار ، مما ينتج عنه منتج نهائي وخدمة وتصميم الأعمال. يتم أيضًا تطوير الإنتاج والتوزيع والعلامات التجارية والتسويق والمبيعات في هذه المرحلة من عملية الابتكار.
تطوير السوق
الخطوة 6 - "تطوير السوق" ، وهو عمل عالمي لتخطيط الأعمال يبدأ بتحديد العلامة التجارية وتطويرها ، ويستمر من خلال إعداد العملاء لفهم واختيار هذا الابتكار ، مما يؤدي إلى زيادة سريعة في المبيعات.
بيع
الخطوة 7 هي البيع حيث يتحقق العائد الحقيقي. نحن الآن نحقق عوائد مالية من خلال بيع منتجات وخدمات جديدة بنجاح. في حالة ابتكارات تحسين العمليات ، فإننا نستفيد الآن من تحسين الكفاءة والإنتاجية.
تعد إدارة الأنشطة بهذا الحجم والتعقيد تحديًا لجميع المؤسسات بالطبع ، ولكن هناك بعض الشركات العالمية التي تقوم بذلك بشكل جيد للغاية. علما بأن البعض يحقق نجاحا كبيرا ، وأنه من الممكن أن تكون شركة مبتكرة نموذجية يمكنها تحقيق عوائد استثنائية يجب أن تكون مصدرًا قويًا للتحفيز لتطوير وتطبيق خطتك الرئيسية.
توليد الأفكار
يتم إنشاء أفكار جديدة في عملية التوليد. تحدث التعبئة عندما تنتقل إلى مكان مادي أو منطقي آخر ، مثل شركة أو قسم خارجي.
يمكن أن يأتي الإلهام لفكرة من تحسين فكرة موجودة أو من نقطة الصفر. يخبر عدد من مجلة أتلانتيك كيف انتظرت شركة آبل ثلاث سنوات حتى تصل مشغلات MP3. وعندها فقط تم إنشاء iPod ، والذي كان جذابًا وبديهيًا وسعة تصل إلى 1000 أغنية. على العكس من ذلك ، كان اختراع الشريط اللاصق فكرة جديدة تمامًا.
العامل البشري
نتيجة لأخلاقيات العمل ، يمنح أصحاب العمل الأذكياء الموظفين وقتًا (15٪ من يوم عملهم) لاستكشاف الأفكار الجديدة والتوصل إليها خارج مهامهم الوظيفية. من المستحسن أن يعرف الموظفون جميع مراحل عملية الابتكار. اتبعت المنظمات الأخرى هذا النموذج ، وتوفر المجتمعات الموثوقة عمومًا للموظفين الوقت والموارد للابتكار. وفقًا لكتاب الابتكار: الإدارة والسياسة والممارسة ، يجب على المديرين إيلاء الاهتمام الواجب للابتكار: "ستؤدي إعادة تقييم الاحتياجات إلى مغادرة بعض الموظفين للحصول على وظائف أكثر استقرارًا" ، و "التقليل من التأكيد عليها سيقلل من الإلحاح وتوليد الأفكار عبر جميع أنحاء العالم. مجلس. "".
ليست كل الأفكار تستحق التنفيذ. تساعد المناصرة والفحص في تقييم فكرة وقياس فوائدها وتحدياتها المحتملة. من هناك يمكن اتخاذ قرار بشأن مستقبل الفكرة.
أحد أكبر الفوائد لعمليات الحماية والفحص المشتركة هو إعادة العمل. إذا كان للفكرة إمكانات ، فإن المناقشات والحجج تساعد في تقويتها. يذكر عدد من الأوراق البيضاء كيفية إعداد فكرة للإدارة العليا في هذه المرحلة ، الأمر الذي قد يتطلب نهجًا مختلفًا. نظرًا لأن مولدي الأفكار لا يمتلكون دائمًا المهارات اللازمة للدفاع عن أفكارهم ، يمكن للمديرين الذين يعملون مع منشئ الأفكار مساعدة أي شخص وتشجيعه ودعمه.
ثقافة الشركة
يمكن للشركات التي تتطلع إلى بناء ثقافة قوية تقديم بعض أفضل الممارسات لهذه الخطوة. أولاً ، يجب أن يحصل الموظفون على الكثير من الفرص لتلقي الدعم وردود الفعل. ثانيًا ، يجب على المنظمات فهم الصعوبات التي ينطوي عليها تقييم الأفكار المبتكرة حقًا. ثالثًا ، تحتاج الشركات إلى إنشاء بروتوكولات تقييم ومراجعة شفافة.
تختبر المرحلة التجريبية الفكرة ، على سبيل المثال من خلال نموذج أولي أو اختبار تجريبي. لاحظ الباحثون في مجال الابتكار: الإدارة والسياسة والممارسة بعناية أن "التجريب لا يختبر الميزة الموضوعية [لفكرة] ، بل يختبر مدى ملاءمتها لمنظمة معينة في وقت معين." بعض الأفكار "قد تكون سابقة لعصرها أو تتجاوز القدرات الحالية للشركة … [قد] يتم تحويلها لاحقًا إلى بنك أفكار أو مكتبة من أجل التنمية.""".
التجربة
يمكن أن تكون التجربة مستمرة أو متقطعة لأن المؤيدين والمختبرين يعيدون التفكير في الفكرة. في بعض الأحيان يؤدي التنفيذ العملي إلى ظهور أفكار جديدة بسبب المعلومات التي يتم جمعها من النتائج والجدوى العامة للفكرة الأصلية. الوقت حاسم في هذه العملية ؛ يجب أن يكون لدى الأشخاص الوقت الكافي للتجربة. أثناء إجراء التحسينات والتقييمات ، يجب منحهم وقتًا كافيًا للتفكير في التطبيقات العملية.
تقوم العديد من الشركات بتجربة منتجات وخدمات جديدة ، مثل متاجر البقالة. جاء أحد الابتكارات في عام 2007 ، عندما اختبرت أمازون خدمة توصيل البقالة في بعض ضواحي سياتل. بعد هذه التجربة الناجحة ، توسعت Amazon Fresh إلى لوس أنجلوس وسان دييغو ونيويورك.
تسويق
يهدف التسويق إلى خلق قيمة سوقية لفكرة من خلال التركيز على تأثيرها المحتمل. تجعل هذه الخطوة الفكرة جذابة للجمهور ، على سبيل المثال عن طريق إقران الفكرة بالآخرين ، ومعرفة كيف ومتى يمكن استخدامها ، واستخدام البيانات أو النماذج الأولية من التجارب لإثبات الفوائد.
جزء مهم من التسويق هو تحديد المواصفات لأي فكرة معينة. يجب نبذ وعود وإمكانيات المراحل الأولى للابتكار حتى يمكن إدراك الفوائد الحقيقية للتكنولوجيات الجديدة ونقلها.الابتكارات. هذه فكرة مهمة جدا. يكتب العديد من الباحثين عن هذا في مقالاتهم. بمجرد صقل الفكرة ، يمكن استهدافها وفقًا لاحتياجات الجمهور.
التسويق هو المرحلة في عملية الابتكار حيث ينتقل التركيز من التطوير إلى الإقناع. بمجرد توضيح الفكرة وإنشاء خطة العمل ، ستكون جاهزة للمشاركة والتنفيذ. التنفيذ إلى الواقع يعتمد على محتواه ومراحل عملية الابتكار.
التوزيع والمقدمة
"التوزيع والتنفيذ وجهان لعملة واحدة" ، كما يقول المحترفون المتمرسون. المقدمة هي تبني شركة لفكرة جديدة ، والتنفيذ يخلق كل ما هو ضروري لتطوير أو استخدام أو إنتاج منتجات جديدة. لكن قبل ذلك ، يجب على الخبراء تحديد تسلسل مراحل عملية الابتكار.
يحدث الانتشار على جميع مستويات المنظمة. وغالبًا ما يشمل المحترفين الذين يقدمون الابتكارات بشكل فعال باستخدام معرفتهم "بمحتوى وتطبيق معين يمكن إدراج فكرة أو منتج أو خدمة فيه". كل هذا ، ومع ذلك ، ليس له تأثير يذكر على مراحل تطوير عملية الابتكار.
الاستخدام والتطبيق
يجب إثبات استخدام أو تطبيق الابتكارات بنهاية هذه المرحلة إلى جانب قبولها. سيتطلب الابتكار الناجح موارد كافية وخطة تسويقية للعملاء وثقافة منفتحة مع تأييد قوي. من المهم أيضًا للنشر والتنفيذ فرصة المستقبلالأفكار. تسمح هذه الخطوة الأخيرة للمؤسسة بتحديد المجموعة التالية من احتياجات العملاء. يتيح الحصول على التعليقات ومجموعة من المعايير المختلفة للشركة تحفيز عملية الابتكار مرة أخرى.
مشاكل
أي ابتكار يخلق أيضًا مشاكل. إذا كانت هناك مشكلة بشكل دوري في إحدى الخطوات ، مما يشير إلى نقص في التفكير ، أو إذا كانت الشركة تفتقر إلى إجراء منهجي لتبني الأفكار المبتكرة وتطويرها ، فستعتمد المنظمة على الصدفة. ولكن مع النهج الصحيح والعقلية والموارد ، يمكن للمؤسسة أن تجني ثمار النمو الاستراتيجي.
يمكن للمديرين المساعدة في خلق ثقافة الابتكار. يمكن أن تؤدي البيئة المفتوحة والداعمة إلى النجاح التنظيمي وكذلك الاعتراف والنمو المهني للموظفين الذين يقدمون المساهمات. بالإضافة إلى إنشاء ثقافة جديدة ، يمكن للمديرين مساعدة الشركة وموظفيها في مجالات أخرى. في Rivier University ، يتيح برنامج ماجستير إدارة الأعمال عبر الإنترنت للطلاب توسيع معرفتهم بمفاهيم الأعمال الأساسية - مثل إدارة المشاريع والديناميكيات التنظيمية والمحاسبة وغير ذلك - لفهم الصناعة وكيفية النجاح بشكل أفضل.
الأهداف
لماذا يتم تنفيذ مراحل عملية الابتكار؟ تهدف العملية الشاملة إلى تحقيق الأهداف وبالتالي إنشاء هيكل واضح يقوم بهيكلة تطوير المنتجات والخدمات ونماذج الأعمال الجديدة وتنفيذها بشكل منهجي. ومع ذلك ، قبل حدوث ذلك ،كن واضحا ما هو المقصود بالابتكار داخل الشركة. وينطبق هذا أيضًا على مراحل عملية الابتكار في التعليم ، والتي لا تختلف كثيرًا عن النموذج المعتمد في عالم الأعمال.
المعنى
فعل الابتكار هو قلب إدارة الفكرة ، لذلك من المنطقي فهم الأهداف كمكونات فرعية.
الابتكار هو إدخال منتج جديد أو تحسين جودته و / أو طريقة الإنتاج والسوق ومصدر التوريد و / أو التنظيم في الصناعة. يشير أيضًا إلى تحسين مفهوم أو فكرة موجودة باستخدام عملية خطوة بخطوة لإنشاء منتج قابل للتطبيق تجاريًا.
يُنظر إلى الابتكار بشكل نمطي على أنه غرفة القيادة للشركات الصغيرة والمبتدئة لأنه يميل إلى أن يكون ديناميكيًا للغاية ، ولكن كما سنرى ، فهو أيضًا جانب حيوي وقابل للتطبيق في الشركات الكبيرة.
الشيء الأكثر فائدة عنها هو القدرة على تحويل الفكرة إلى مفهوم ناجح. للقيام بذلك ، عليك السير في طريق طويل وصعب. لتحقيق خططك ، يجب أن تفهم ذلك جيدًا وأن تحصل على الدعم اللازم. هذا ما يفصل بين العملية الناجحة والعملية غير الناجحة. هذه هي سمات العمل في مراحل عملية الابتكار. كل هذا يستحق النظر.
الخلاصة
الابتكار هو عملية تحسين خدمة المنتج من وضعها الحالي. ومع ذلك ، فإن خصائص العمل في مراحل التحول يمكن أن تكون محبطة مؤقتًا. بالفعل بحكم التعريف ، يمكنك القول أن الابتكار لا يقتصر على حجم العمل أوالكيان التجاري الذي تتعامل معه.
لذلك ، الابتكار مفتوح للجميع. إنها تضيف قيمة إلى خدمات الشركة أو منتجاتها ، لذلك يجب على الإدارة أن تسعى جاهدة للابتكار في أعمالها. وبفضل هذا المقال تعرفت على ما هي مرحلة عملية الابتكار
