تكاليف اللوجستيات هي التكاليف المادية اللازمة لتغطية تكاليف نقل البضائع مع البضائع أو المخزون. وتشمل أيضًا التكاليف الأخرى المرتبطة بساعات العمل. يشمل الأخير رواتب الموظفين الذين يديرون النظام اللوجستي ويقومون بتسليم البضائع مباشرة من نقطة إلى أخرى. لمراعاة التكاليف اللوجستية التي يمكن التخلص منها والتي يمكن تخفيضها ، تم اختراع صيغ خاصة لحساب جميع تكاليف المؤسسة. هذا الإجراء يسمى المحاسبة. وينعكس ذلك في رصيد حساب منفصل بقسم المحاسبة بالشركة.
ما هي التكاليف
يتم تصنيف المصروفات المرتبطة بالأنشطة اللوجستية وفقًا لعدة معايير:
- جوانب الوجهة - وهذا يشمل التكاليف المرتبطة بعمليات الشراء ومراحل الإنتاج ومراحل توزيع المواد الخام والسلع.
- موقع التكاليف - هنا يتم تشكيل "النقطة" حيث ستتركز المساهمة المستقبلية في تطوير الأنشطة اللوجستية. وتشمل هذه أقسام الإدارة والتوريد والمبيعات والنقل. هذا هو الجزء الأكثر أهمية في التكلفة ، لأنه جوهر الخدمات اللوجستية لأي مؤسسة.
- عمليات المكونات - الحركة والتخزين والتخزين وفحص البضائع. وهذا يشمل تكلفة تغطية تقنيات المعلومات.
- تنقسم تكاليف اللوجستيات أيضًا إلى ملموسة وغير ملموسة. الأول يشمل تكلفة الاستهلاك والوقود والموارد. النوع الثاني يشمل عملية استخدام رأس مال طرف ثالث ، مدفوعات في شكل ضرائب ، إلخ.
- المحتوى الاقتصادي يشمل فقط التكاليف الضرورية لتغطية أضرار الإنتاج وفقدان الأرباح.
يتم تشكيل التكاليف اللوجستية المادية الرئيسية على حساب الأقسام الهيكلية للشركة. في الاتصال الرئيسي هي تكاليف تنفيذ عمليات نقل وبيع (تسويق) البضائع.
تصنيف التكاليف اللوجستية - شكل تشكيلها
يركز نظام التكلفة الرئيسي على تشكيل التكاليف الحالية. تشكل التكاليف اللوجستية في بيئة الاقتصاد الكلي نظامًا مركزيًا لتسويق واستيراد المنتجات. هذا لا ينطبق فقط على الشركات ، ولكن أيضًا على البلدان. غالبًا ما تتضمن الصادرات والواردات أنواعًا من التكاليف اللوجستية مثل تغطية المعدلات الزائدة للإصلاحات غير المجدولة. يتم تصنيفها على أنها تكاليف متغيرة وثابتة في نفس الوقت.
إذا قامت شركة ما بإرسال البضائع إلى دولة أخرى ، فإن المشاكل الرئيسية هي طرق الحفاظ ليس على المنتجات ، ولكن على السيارة. الطريق ليس دائمًا بجودة عالية ، ويمكن إجراء صيانة السيارة في أي مكان في العالم. لا تنس الطرق في الشتاء ، والتي يمكن أن تثير المشاكل في كثير من الأحيان. تحدث المواقف غير المتوقعة دائمًا تقريبًا في عملية انتقال السيارة من النقطة أ إلى النقطة ب ، لذلك من المعقول حساب ظروف القوة القاهرة مسبقًا في إطار "عدم القدرة على التنبؤ".
الاستعانة بمصادر خارجية في هذه الحالة هو حل جيد لهذه المشكلة. إذا كان من الممكن توفير الموارد المالية لتغطية الضرر في مراحل أخرى من أنشطة الإنتاج ، فسيتم تخفيض التكاليف اللوجستية من حيث شكل التكوين والمتطلبات الأساسية للمظهر. على مستوى الاقتصاد الجزئي ، تعتبر جميع التكاليف منطقية عندما يتعلق الأمر ببيع الجملة الصغيرة أو التوزيع. هنا المخطط المالي للإنفاق بسيط:
| تصميم | مقدمة | تنظيم المبيعات |
| بادئ ذي بدء ، يتم استخدام رأس المال السهمي لتغطية تكلفة شراء وتخزين البضائع. | يجب أن تكون المستندات الداعمة محدثة دائمًا ، بحيث تتوافق جودتها مع المعايير الدولية. يمكنك التحقق من التكيف وفقًا لـ GOST ، والتي تصف الدعم الصحيح بالأوراق. | الخطوة الأولى هي تحميل البضائع في السيارة. علاوة على ذلك ، يتم تنفيذ الدعم الوثائقي - الوزن والأبعاد والمغادرة. |
| ثمهناك تكيف وفرز لقيم السلع. في بعض الأحيان تحتاج إلى إعادة شراء المواد المفقودة. | اضبط العمر الافتراضي للمنتجات قبل التحميل. إذا تجاوز الإطار الزمني المحدد ، يكون المشتري ملزمًا بإخطار البائع بذلك ، حيث سيتم دفع التكاليف "من جيب" الشركة التي يتم نقل المنتجات منها. | لا تنس مدفوعات الضرائب المصرح بها. إذا لم يتم تنفيذ إدارة التكاليف اللوجستية بالكامل ، فستظهر ظروف غير متوقعة ، مثل نقص الوزن ، وتعطل الماكينة ، وما إلى ذلك. |
| بعد ذلك ، تتم معالجة جميع المستندات الخاصة باستيراد أو تصدير البضائع. | في حالة الحاجة إلى غرفة تبريد خاصة مع إمكانية التركيب المحمول ، ستقوم الشركة المصدرة بترتيب النقل المجدول مسبقًا ، وفقًا للاتفاقية المبرمة مع الطرف المستلم. | في وقت النقل ، تؤخذ الأضرار في الجمارك بعين الاعتبار. قد يتم تفويت الشحنة مع تأخير ، مما ينتهك وقت التسليم. في هذه الحالة ، يتولى المضيف جميع المشكلات التنظيمية. في حالة تلف الشحنة ، تم إصلاح التلف لأسباب أخرى (التخزين غير السليم ، التحميل / الشحن) ، ثم يتحمل المرسل التكاليف. |
هذه هي الطريقة التي يتكون بها تصنيف التكاليف اللوجستية ، مع الأخذ في الاعتبار العوامل الخارجية على جانبي الاتفاق المتبادل بشأن توريد وقبول البضائع.
كيفية إدارة النفقات
غالبًا ما تُفهم الإدارة على أنها معنى خفض التكلفةلإنتاج منتجات محددة. كلما كان هذا المؤشر أفضل ، زادت القدرة التنافسية للشركة. بمعنى آخر ، لا يمكن للشركة التي تنفق أموالاً على النفقات التنافس مع شركة أخرى تحتل مكانة رائدة بسبب حقيقة أن مؤشر كفاءتها أعلى. هذا يعني أن الأموال المحفوظة يتم تداولها:
- يتم إنشاء أسواق جديدة بدلاً من تطوير الأسواق السابقة.
- يتم تحسين تقنية الإنتاج بدلاً من الطريقة المحافظة للفراغات القديمة.
- المكان في السوق يتحسن ويدعم - من الصعب تغيير القائد ، خاصة إذا كانت المعدات غير قادرة على المنافسة الكمية ، والمنتج عالي الجودة.
إدارة تكلفة الخدمات اللوجستية في اقتصاد اليوم هي وسيلة لزيادة الصفات والوظائف القيادية فيما يتعلق بالمشاركين الآخرين في الأعمال. لهذا ، يتم إنشاء مفهوم ، تقدير ، خطة عمل ، والتي تعني:
- شراء معدات جديدة - كلما كان ذلك أفضل ، زادت الإنتاجية ، مما يعني أن كفاءة العمل في الساعة (وحدة العمل الفني) ستكون أفضل. تكاليف نهج إدارة المركبات آخذة في الانخفاض ، وتتجه في اتجاه مختلف.
- المحاسبة الإدارية - لا يشمل ذلك العوامل البشرية فحسب ، بل يشمل أيضًا تدريب الموظفين على مثل هذا العمل. إذا تمكن الأشخاص من إكمال المهام بنفس السرعة ، فمع المعدات الجديدة ، سوف تتطلب محاسبة التكاليف وقتًا وساعات عمل أقل. هذا يعني أنه سيتعين على الموظف بذل المزيد من الجهد بنفس تكلفة العمالة ، مما سيجلب المزيد من الفوائد في فترة قصيرة.الوقت
- السوق الدولية - لدخولها ، يجب أن تتكيف الشركة مع العمل وفقًا للمعايير الأوروبية. وتشمل هذه مؤشرات الجودة والابتكار وجذب رأس المال الأجنبي.
إذا تحدثنا عن ساعات العمل كمكوِّن لعقل غير آلي ، فيمكننا إعطاء مثل هذا المثال. قررت دار النشر المطبوعة توسيع قاعدة عملائها ، لكن هذا تطلب تعيين موظفين جديدين. واحد منهم لديه خلفية إعلامية ولكنه بطيء على الآلة الكاتبة. الموظف الشاب الثاني لديه سرعة طباعة عالية ، لكنه لا يعرف التفاصيل. وبالتالي ، يجب إنشاء مادتين:
- العامل الأول يُعطى 30 فقط من أصل مائة ورقة.
- ثانيًا - كل ما تبقى من المائة ، لكنهم يتمتعون بموضوع أبسط.
- نتيجة لذلك ، اتضح أن كل العمل سيتم بسرعة وكفاءة.
هذا هو الهدف من تقليل وإدارة تكاليف أي شركة عندما يتم القيام بالعديد من الأشياء في نفس الوقت. يحدث نفس الشيء مع إدخال معدات جديدة - يكون حفظ السجلات أسهل بكثير عندما تكون هناك معدات وبرامج جيدة وخطط ملائمة للحساب. على عكس الطريقة التقليدية والمألوفة للمحاسبة ، تسمح الخدمات اللوجستية بالفعل بتنفيذ المحاسبة التشغيلية. سيؤدي ذلك إلى تسهيل إدارة العمليات ومراقبتها. وبالتالي ، يتم تكوين مؤشر الاعتماد - ما مدى ربحية إنفاق الأموال والاستثمارات على الموظفين الذين يؤدون العمل الفعال للنظام.
من خلال تلخيص النفقات على مدار يوم أو أسبوع أو شهر أو عام ، يمكنك رؤية الزيادة المحتملة في الأرباح وصافي دخل الشركة. كلما ارتفع ، كلما كان عمل الموظفين أفضل ، زادت كفاءة العمل. في الممارسة الاقتصادية ، يتضح أن ثلثي التكاليف تغطي تكاليف النقل للمشتريات. يذهب الباقي لإصلاح التلف أو الإمدادات في حالة ضياعها.
طرق لتحليل تكاليف الشركة
يجب تضمين أي تكلفة في سعر العنصر. هذا هو المبلغ الذي يدفعه المستهلك في النهاية ، وليس الفرق بين التكاليف والدخل الذي يدفعه الكيان القانوني. هناك اعتماد على الصفات الشخصية للإنسان ، لكنه يتجلى قليلاً في نظام النقل. يتم إيلاء المزيد من الاهتمام لعامل مثل تحليل تكاليف اللوجستيات. لإجراء تحليل ، من الضروري معرفة جميع مؤشرات الإنفاق التي تؤثر على إجمالي المبلغ النهائي لطلب المستهلك. الأسعار المرتفعة للغاية ، على سبيل المثال ، في إنتاج الأكياس البيئية ، ومنظفات غسل الأطباق ، ستكون منطقية إذا تم أخذ معايير الجودة في الاعتبار بالفعل في المؤسسة.
من الواضح أننا نتحدث هنا فقط عن المنتجات الطبيعية وعناصر البضاعة - فهي أغلى ثمناً ، لأنه من الأسهل إنشاء منتج اصطناعي. لا تعتمد العملية على الوقت والزراعة ونوع الفريسة. تتطلب العلاجات الطبيعية دائمًا اتباع نهج دقيق في جمع المواد الخام ومعالجتها. علاوة على ذلك ، فقط باستخدام تقنية خاصة تم شراؤها من المالك ، باستخدام المعدات المتخصصة المقدمة عن طريق المناقصة أو المشتراة بالائتمان ، تبدأ الشركة في تطوير الأسس والاستعدادات للسلع المستقبلية. في المرحلة الأولية على الفورالشروط التالية مقدما:
- خصائص البضائع أثناء التخزين.
- إمكانية الدمج مع المكونات الأخرى.
- خصائص علاجية أو مفيدة.
- القيمة المثلى للمال.
يتم تعديل طرق تحليل التكاليف اللوجستية بما يتناسب بشكل مباشر مع نطاق عمل الشركة. إذا كانت تعمل في مجال الغذاء ، يتم تحديد المتطلبات وفقًا للتشريعات الحالية الخاصة بالتغذية والمواد الخام. إذا كان العمل مرتبطًا بالإنتاج الصناعي للمواد الخام والفراغات للبناء واستخدام المنتجات مرة أخرى في عملية تصنيع أخرى ، فإن شروط التخزين والنقل مختلفة تمامًا. تساعد طرق تحليل التكاليف اللوجستية على مقارنة تكلفة التكاليف والتكلفة النهائية المحتملة للبضائع للعميل مباشرة. قد تختلف المبالغ النهائية لكل تحليل عن أسعار المنافسين ، لذلك من المهم حساب هذه المعايير مسبقًا.
تحسين عناصر التكلفة
يرتبط أي تحسين للتكلفة باختيار عرض مربح وظروف عمل للشركة. كقاعدة عامة ، تحاول جميع المؤسسات التجارية والصناعية الكبيرة إنتاج مجموعات كبيرة من المنتجات ، لأن تكاليف المواد الخام والمصروفات الأخرى بهذه الطريقة تؤتي ثمارها وتحقق الربح وصافي الدخل المرتفع. بمجرد انخفاض الإمدادات ، تضطر الشركات إلى البحث عن أسواق جديدة - يؤدي الافتقار إلى نقاط البيع والبيع اللاحق للشركة إلى الركود. في هذا الصدد ، من الضروري البحث عن مشترين من القطاع الخاص ، وتجاوز النظام الضريبي. كثيريهتم المديرون بكيفية تحسين عناصر التكاليف اللوجستية بحيث يكلف كل عنصر من هذه العناصر الحد الأدنى من القيمة.
للقيام بذلك ، يجب عليك اللجوء إلى الرياضيات ونظرية الأعداد - ستسمح لك المقارنة وتحليل المخاطر المحتملة بالاقتراب قليلاً من المبلغ الحقيقي للتكاليف. أنت بحاجة إلى مقارنة الأساليب الحالية في العمل وتلك التدابير الممكنة التي يمكن أن تقلل من التكاليف. يجدر إعطاء الأفضلية لفئات التكاليف الثابتة والمتغيرة. يبدأ تحسين التكاليف اللوجستية بسلسلة من العقود والاتفاقيات الجديدة ، والتي تحدد شروطًا جديدة لـ:
- تسليم البضائع بشروط مختصرة دون دفع مبالغ زائدة.
- تخزين البضائع بدون دفع تكاليف فنية في حالة التلف
- إجراء المزادات - هذه هي الطريقة التي يتم بها توفير الأموال في المناقصة للتسليم المباشر للبضائع في دفعة صغيرة.
- استخدام وسائل النقل الخاصة أو المستعارة.
أهم شيء هو التسليم والتخزين المناسب - البضاعة لم تختف أو تتدهور ، مما يعني الحفاظ على سلامة الكمية. يتم تسليم البضاعة للمشتري والمستهلك ، ويتم توفير المال بالكامل. أيضًا ، لا يكتمل تحسين تكاليف اللوجستيات بدون إجراء حسابات تستند إلى البيانات الأولية ، والتي قد تعكس التكلفة المقدرة للتكاليف. بالطبع ، أي معدات جديدة يجب اختبارها ودفع ثمنها في الوقت المناسب.
على سبيل المثال ، قررت عيادة أسنان شراء معدات من شأنها أن تأخذ الأشعة السينية دون الحاجة إلى شراء سترات من أجلالحماية من الإشعاع. تقوم الشركة بحفظها ، حيث أن مدة صلاحيتها لا تتجاوز 1-1.5 سنة. ستكون المعدات الجديدة أكثر تكلفة ، على التوالي ، سيزداد سعر الخدمات. يتم تحديد فائدة المشتري ، ولكن دخل البائع سيكون أعلى إذا تم إجراء عدة عمليات تسليم في وقت واحد على طول مسار الحركة المتسلسلة. المسار مستدام بمفرده ، ويتم إجراء العديد من عمليات التسليم. يحدث الشيء نفسه في شركة البريد السريع الخاصة - يتم تحميل البضائع وتسليمها ، مثل الركاب في سيارة أجرة ، على طول طريق معدّل بشكل مربح.
حساب الأنشطة المكلفة
يجب أن تؤخذ مؤشرات التكاليف لكل نوع من الاستثمار في الاعتبار عند تكوين التكلفة الإجمالية للتكاليف. سوف يشكلون الربح الإجمالي من خلال تلقي الأموال مقابل البضائع. يتم احتساب تكاليف اللوجستيات وفقًا للمعايير التالية:
1.حجم دفعة التسليم. يتم تحديد حساسية التكاليف فيما يتعلق بانحراف وزن وأبعاد المنتج. إذا كان النقل يتم بعربات أو شاحنات يتم حساب قياس الأطنان.
2.زيادة الدفعة عند الخروج عن قواعد التسليم بسبب التكاليف
دعونا نلقي نظرة على هذا بحسابات بسيطة:
11 لنقم بتعيين الانحراف عن دفعة التسليم المثلى على 30٪ (زائد / ناقص) ، ولنجعل حجم التسليم الأمثل (q0) يساوي 19.11 طنًا. ثم سيكون المبلغ الفعلي للتسليم يساوي:
q1=0.7 q0=13.4 طن (في حالة الانحرافات الهبوطية).
q2=1.3 q0=24.8 t (عند الانحراف لأعلى)
يمكن حساب الزيادة في قيمة التكاليف المنطقية باستخدام الصيغ التالية:
للنتيجة q1 - (Szp (q1) - Szp (q0)) / Szp (q0)=6 ، 4٪.
لحساب q2 - (Szp (q2) - Szp (q0)) / Szp (q0)=3 ، 4٪.
CCF هو مقدار جميع التكاليف لكل شحنة من البضائع (لـ q0 و q1 و q2).
حجم الأمر لفترة محددة بين الطلبات يتم وفقًا للصيغة:
q الأمر=S - q الحالي + طلب T D اليوم
فيه:
q الحالي - حالة المخزون الحالية في وقت الطلب.
S هو المستوى الأعلى للمخزون.
T النظام - المهلة
D أيام - متوسط الطلب أو الاستهلاك اليومي للسلع.
إذا كنا نتحدث عن نقل الركاب ، فإن السائق يتحمل جميع تكاليف النقل والخدمات اللوجستية.
يتم حساب تكاليف شركة الطيران بنفس الطريقة - مبدأ التسعير محدد مسبقًا بطريقة حساب التكلفة.
تخفيض التكلفة وإعادة التوزيع
تساعد الأنظمة الآلية وتقنيات الأجهزة والاتصالات عبر الإنترنت على تقليل تكاليف الشركة في الوقت الحالي. بدلاً من العمالة البشرية ، يتم استخدام الذكاء الآلي ، وبالتالي يتم تقليل عدد أفراد الخدمة. نتيجة لذلك ، تغطي تكاليف العمالة بالكامل شراء واستهلاك النظام وتشغيله وصيانته. لا يمكن خفض التكاليف اللوجستية إلا بالاتفاق المتبادل مع الموردين والطرف المستلم للبضائع. داخل المؤسسة ، من الممكن أيضًا إدخال أنظمة محاسبية متخصصة ، مما يقلل من عدد الموظفينهناك انخفاض في عدد وحدات الموظفين ورواتبهم.
- يجدر النظر مسبقًا في إمكانية تقليل تكاليف البيع بالجملة والتجزئة. إذا رفع المستورد السعر ، سينخفض الطلب ، ولن تكون هناك مبيعات. يمكن أن يؤدي التعاون في الاقتصاد الخارجي إلى ارتفاع الأسعار من خلال تكييف إنتاج السلع للتصدير إلى بلد آخر. في هذا الصدد ، هناك شروط مسبقة لإنشاء جسر تجاري ، على سبيل المثال ، بين روسيا والصين.
- تدريب الموظفين ووضع النظرية موضع التنفيذ. يتم تسهيل ذلك من خلال ندوات الأعمال ، والتي أهملها بعض المديرين. بدلاً من الأعمال التجارية الصغيرة ، سيتمكن الشخص من فتح عدة نقاط في بلدان أخرى للبيع. هذا مفيد له ، لأن المضيف سيكون ممثله ، وليس شركة ذات مصالح أخرى.
- إعادة توزيع التكاليف على الموارد الرخيصة. لطالما استخدمت هذه الأساليب في الإنتاج ، حيث أن المكونات الطبيعية في المنتجات الغذائية والأشياء هي رفاهية لا يستطيع الجميع تحملها.
- إنشاء روابط جودة مع الموردين والمستوردين والروابط الأخرى في السلسلة في القطاعين التجاري والصناعي. إذا كان السائق دائمًا على اتصال ، مثل المشتري ، فإن الأمور تسير بشكل أسرع من شخص لا يغادر المكتب ، بالمعنى الحرفي والمجازي.
- كفاءة تحفيز القوى العاملة - بدلاً من الحوافز المادية ، من الضروري التأثير على الأساليب النفسية لتحفيز الموظفين. على سبيل المثال ، يمكن استبدال المكافأة بقسائم ، وجبات مجانية ، ملاحظة شكر.
- من الممكن تعويض التكاليف في مقطع واحد لـحساب تخفيض التكلفة في أخرى. ثم سيتم تحسين سلسلة "المواد الخام - البضائع النهائية" بأكملها لخطة العمل مع التعديلات.
سيكون الخيار الأساسي هو استبعاد جميع أنشطة المؤسسة والمواقف التي لا تحتاجها الشركة. إذا كنت بحاجة إلى طرد الشخص المسؤول عن التواصل مع المنسق ، فيمكن عندئذٍ تعويض جزء من تكاليف الراتب لقسم الاتصال والمراقبة عن طريق إضافة المسؤوليات وزيادة المعدل. في الوقت نفسه ، يتم تخفيض التكاليف جزئيًا ، وكذلك المصاريف غير المخطط لها والأنشطة الأخرى للحفاظ على الوظيفة وتعكسها في جدول التوظيف في الشركة.
تحسين نظام التسويق و الشراء
مبيعات المنتجات هي المؤشر الرئيسي لتقدم أي عمل تجاري. كلما انخفضت تكاليف النظام اللوجستي ، زادت أرباح الشركة لتنفيذ أنشطتها في إطار التحديث والتحسين. الشراء والتسويق مكونان لإنشاء حجم التجارة بين الشركات والوكلاء الاقتصاديين وخدمات المؤسسات والبلدان. في مستويات الفصول الدراسية المختلفة ، تظهر الفروق الدقيقة الخاصة بهم والتي لا تسمح بإنشاء سلسلة لا تنفصم دون مقاطعة العمل. تمامًا كما يجب أن تترك المنتجات الجديدة الخطوط على خط التجميع باستمرار ، يجب إرسال البضائع بانتظام إلى المشتري. تحدد المبيعات المرتفعة القوة الشرائية الجيدة وجودة البضائع. ليس من السهل جدًا تحسين النظامين ، لكن يكفي النظر في المشكلة على طول تسلسل هرمي خطي أفقي. عندها سيؤدي افتتاح منافذ جديدة إلى تحسين وضع الشركة وسيزداد الطلب بالتأكيد.
ومع ذلك ، يجب أن تأخذفي الاعتبار والفروق الدقيقة مثل المبادئ الإرشادية وتقاليد الناس حيث سيتم تسليم البضائع.
الابتكار في نظام لوجستيات النقل
الآن لا يمكن لشركة واحدة الاستغناء عن تكنولوجيا الكمبيوتر ، مما يعني أن ابتكارات هذه المؤسسات ليست جديدة. في الآونة الأخيرة ، أصبح الاقتصاد العالمي أقل فأكثر في إنشاء "مناطق تجارة حرة" ، مما يؤثر سلبًا على الشركات. لقد "تحول" العديد من شركات النقل إلى السوق المحلية بسبب ارتفاع الضرائب وشروط الرسوم على كل وصلة نقل. بدأت إعادة تسمية التكاليف اللوجستية للشركة خلال السنوات القليلة الماضية باسم "Lean-Logistics" (لوجستيات ضعيفة). كان السبب في ذلك هو تحديث شركات الطيران. أثرت على جميع الشركات تقريبًا.
الآن يعد التحسين هو المعيار الرئيسي ، وفقًا لمسح اقتصادي واجتماعي أجرته شركة GroozGo الجديدة للخدمات اللوجستية. وفقًا للأغلبية ، وهم 67٪ من المستطلعين ، فإن "الاقتصاد المقتصد" ضروري ببساطة لوتيرة التجارة الحالية. إذا لزم الأمر ، سيقومون ببناء الطرق والجسور والممرات الجوية لخدمة العملاء المريحة والسريعة. يجب تخفيض التكاليف اللوجستية للمؤسسة من خلال الجمع بين العديد من الشركات ، على سبيل المثال ، الرحلات الجوية في مخطط واحد. سيساعد هذا في توفير مدفوعات الضرائب ومساهمات الوقود والتكاليف اللوجستية الأخرى.
سيتم توجيه الابتكار أيضًا للعملاء - سيتم تقليل أوقات الانتظار ، وسيزيد السعر الأساسي لتسليم DHL. يتم تقديمهانظام موحد للرصد بواسطة الاقمار الصناعية يوزع الاتصال عبر قنوات شبكة الانترنت
توفير الوقت: كيف تقلل التكاليف والتكاليف اللوجستية
لا يتعلق السؤال بمجال العلاقات الاقتصادية فحسب ، بل يتعلق أيضًا بمجال دوران رأس المال الداخلي الصغير. لا يمكن تخفيض التكاليف اللوجستية العامة إلا من خلال فتح نقطة (متجر) حيث يأتي المستهلكون لشراء البضائع بأنفسهم. ثم يجب أن تكون الجودة والسعر والتوافر والعرض على أعلى مستوى. لكن من غير المحتمل أن يسافر شخص ما إلى بلد آخر لشراء شيء يمكن شراؤه عبر الإنترنت مقابل نفس المال تقريبًا. لذلك ، إذا قمت بالتوفير ، فعندئذ فقط في وقت العميل وطريقة توفير البضائع.
يمكن استرداد التكاليف اللوجستية للمؤسسة عن طريق إزالة جزء من السلسلة في الإنتاج. تستخدم الشركات الأمريكية الكبيرة المتاجر والبرامج على الإنترنت للتواصل مع الموردين والعملاء وما إلى ذلك. كل شيء حديث وفعال من حيث التكلفة ، مما يوفر "كاملًا" لتنفيذ وظيفة التسليم في أي مكان في العالم. ستصبح الأتمتة الروبوتية لجميع الأنظمة قريبًا المصادر الرئيسية لحساب الاحتياجات والخطط والاستراتيجيات والعمل بأكمله ، وسوف يقوم الأشخاص فقط بتعديل أنشطة إنشائهم في شكل تركيبات الآلة.
