الطريقة المعيارية اللازمة في عمليات التنبؤ والتخطيط لها أهمية خاصة ، لأن المنظمين للاقتصاد هم دائمًا القواعد والمعايير. يكمن جوهر الطريقة في التبرير التقني والاقتصادي للخطط والتنبؤات والبرامج ، حيث يستحيل الاستغناء عن اليقين الدقيق. لا يمكن ببساطة بناء حساب الاحتياجات لبعض الموارد ، وكذلك مؤشرات استخدامها ، دون مساعدة الطريقة المعيارية. هذه هي الطريقة التي يتم بها تلخيص إثبات أهم النسب في تطوير كل من المجال غير الإنتاجي ومجال الإنتاج المادي ، هكذا يتم تنظيم الاقتصاد.
القواعد
يتميز المعيار بمقياس سليم علميًا لاستهلاك مورد معين لكل وحدة عمل أو إنتاج وفقًا لوحدات القياس المقبولة. توضح الطريقة المعيارية المطبقة في صناعة المواد الغذائية بشكل خاص أنه لا غنى عنها. أبسط مثال:تُصنع منتجات المخابز وفقًا لوصفة محددة ومُعتمدة ومعتمدة ، ولا يمكن حساب المنتجات النهائية بالكمية بدون استخدام المعايير.
للقيام بذلك ، تحتاج إلى تحديد الطلب من حيث عدد السكان والنظام الغذائي. في مجال عدم الإنتاج ، مبدأ تطبيق الطريقة المعيارية هو نفسه. على سبيل المثال ، يحدد المعيار حجم منطقة المعيشة والمنطقة المشتركة ، واستهلاك الطاقة الكهربائية أو الماء الساخن والبارد. بدون طريقة معيارية ، من المستحيل التخطيط بشكل صحيح لأي نوع من الأنشطة.
اللوائح
وعادة ما يتم تقديم المعايير نسبيًا ، حيث يمكن استخدامها لوصف استخدام المورد بمعنى قانون السلطة. على سبيل المثال ، الطريقة القياسية للمحاسبة. ما هي كمية المواد اللازمة لمليون روبل من المنتجات النهائية؟ ما هي نسبة فقدان المعدن عند خروج الصب أو بعد تجهيز قطعة العمل؟ هل معدل الفائدة على رسوم القرض مرتفع للغاية؟ وهكذا - إلى ما لا نهاية ، حيث يتم تطبيق الطريقة المعيارية للحساب في كل خطوة. مثل هذا النظام من القواعد والمعايير ضروري لممارسة التخطيط والتنبؤ.
يحسب كل شيء: المواد الخام والوقود وموارد الطاقة وتكاليف العمالة وأصول الإنتاج والاستثمارات الرأسمالية والبناء وكفاءة الإنتاج والربحية والاستهلاك والضرائب وما إلى ذلك. من المستحيل الاستغناء عن الطريقة المعيارية للمحاسبة في المجال الاجتماعي للمجتمع. يجب تحديد ميزانية المستهلك - متوسط وأدنى ، أجور - متوسط وأدنى ، استهلاك السلعالغذاء وغير الغذائية للفرد وهلم جرا. في علم البيئة ، يتم تطبيق الطريقة المعيارية بنفس الطريقة. تحديد كمية المواد الضارة التي تدخل البيئة والمسطحات المائية والجو وغير ذلك الكثير.
جهات تنظيم الاقتصاد
اللوائح والقواعد البيئية والاجتماعية والمالية هي أهم الجهات التنظيمية للاقتصاد. هنا ، أولاً وقبل كل شيء ، يتم تطبيق الطريقة القياسية لمحاسبة التكاليف. تنظم معايير الربحية جميع الأسعار التي تحددها الشركات الاحتكارية ، والحد الأدنى لميزانية المستهلك ، وتعميم المعايير الاجتماعية ، وتحدد الحد الأدنى للأجور ، وتشكل مقدار المعاشات والمنح الدراسية. تقيس المعايير البيئية مقدار الضريبة ، وإنشاء أحدث المعدات والتقنيات ، وتصميم وبناء وإعادة بناء المؤسسات ، ويتم تنفيذ العديد من الأنشطة لحماية الرفاهية البيئية. من هذه المعايير والقواعد تتكون الطريقة المعيارية للتخطيط.
يمكن تقسيم القواعد والمعايير إلى مستقبلية وحالية. هذه الأخيرة ضرورية لتطوير التنبؤات والخطط لفترة معينة - شهر أو سنة ، بينما تهدف التوقعات الواعدة إلى مستقبل بعيد. هناك مستويات مختلفة تعمل فيها الطريقة المعيارية. يُظهر تحليل المستوى الكلي المعايير والقواعد الموسعة ، وعلى المستوى الجزئي - عادة ما تكون القواعد فردية ومحددة بالتفصيل. تُستخدم معايير المجموعة للمستقبل عند وضع الخطط أو التنبؤات. على سبيل المثال ، مقدار المعدن المطلوب للتصنيعجرار واحد أو ما هو استهلاك السكر لكل طن من البسكويت (هذه طريقة محاسبة التكاليف القياسية). تنقسم القواعد أيضًا وفقًا لطبيعة التوزيع - إلى قطاعي ، ومشترك بين القطاعات ، ومحلي.
الطريقة المعيارية للقانون
جوهر هذه الطريقة هو تطبيق الإجراءات والمعايير القانونية ذات الطبيعة التنظيمية. هذه ليست طريقة واحدة ، فهناك مجموعة كبيرة منهم إلى حد ما ، نطاقها هو إدراج أدوات التأثير التنظيمي. على سبيل المثال ، يمكن أن يكون تنظيمًا تشريعيًا أو إداريًا قانونيًا ، فهو شهادة وتوحيد وتسجيل الدولة وغير ذلك الكثير.
الطريقة القانونية من اختصاص الدولة التي تحتوي على مؤسسات خاصة بذلك ، وتعمل على اساس الدستور والتشريع. نظام القوانين هو الأساس القانوني لنشاط أي مجال - المؤسسات الصناعية ، المشاريع الزراعية ، التجارة ، وجميع المنظمات والمؤسسات ، والهيئات الحكومية يجب أن تمتثل للقواعد واللوائح القانونية.
الأساليب القانونية وغير القانونية
يجب أن تمتثل اللوائح الإدارية والقانونية للإعداد والتنفيذ والرقابة على تنفيذ جميع الأعمال الخاصة من قبل المشاركين في السوق للامتثال للمصالح الاقتصادية. يمكن أن تكون الأساليب قانونية وغير قانونية. الوظيفة السابقة كإنشاء القانون وإنفاذ القانون وإنفاذ القانون. تتخذ الأساليب غير القانونية للتنظيم الإجراءات المادية والتقنية وغيرها من الإجراءات التشغيلية التيلا تنتج في حد ذاتها عواقب قانونية. أيضًا ، تتميز الأساليب غير القانونية بأحداث مثل التنظيم أو الجماعية ، والتي ليس لها طبيعة قانونية. إذا قمنا بتقسيم أعمال الإدارة وفقًا لخصائصها القانونية ، نحصل على ما يلي.
1. معيارية ، ذات طبيعة عامة إلى حد ما ، تهدف إلى تنظيم العلاقات الاجتماعية ويتم تطبيقها بشكل متكرر.
2. فردي أو إداري ، بهدف تحديد وتنظيم جرائم معينة. قد يكون هذا أمرًا بالفصل ، أو قرارًا من لجنة التأهيل ، أو قرارًا من المحكمة ، وما إلى ذلك.
في المصانع
نظام إدارة فعال لكل مؤسسة في ظروف السوق اليوم ممكن فقط بفضل الطريقة المعيارية للتخطيط. يرتبط التخطيط استراتيجيًا بالإدارة ، والتي تقوم على نهج معياري. تحدد الإدارة المستهدفة أهدافًا محددة وواضحة ، وتقيم إمكانية تحقيقها وفعاليتها ، وتدرس مستوى حالة الكائن ودرجة مشاركة المشاركين. يعد التخطيط جزءًا من نشاط الإدارة ، حيث يكون من الضروري تحليل جميع أنشطة المؤسسة والتنبؤ بها مع تقييم القرارات المتخذة. بهذه الطريقة يتم تشكيل نتائج أنشطة الإنتاج.
بمساعدة التخطيط المعياري وطرق الإدارة ، التي تتميز باستخدام القواعد والمعايير لتنظيم الأنشطة ، يتم تشكيل كل ما يتعلق بأي نوع من التكاليف التي لا مفر منها ويؤخذ في الاعتبارخلال عملية الإنتاج. أيضًا ، يتم بهذه الطريقة توزيع جميع نتائج النشاط واستخدامها. إذا تم تنفيذ المهام المخططة من قبل فريق المؤسسة ، فإن الطريقة المعيارية ستؤدي بالضرورة إلى خفض التكاليف إلى الحد الأدنى ، وهذا ينطبق على أي نوع من الموارد - المادية والمالية والعمالة. دائمًا ما يكون نظام التشغيل الموحد والمكوّن بشكل صحيح للمعايير والقواعد قابلاً للتطبيق ، فهو يجعل جميع مجالات المؤسسة تعمل بطريقة واحدة.
النظام
يتم إنشاء المعايير والقواعد في نظام واحد اعتمادًا على العوامل التالية: وحدة أساليب الإدارة وتشكيل القواعد والمعايير ، والتقدم في تطبيقها ، ومع تحسين تقنيات الإنتاج - تحديثها الدوري ، يعتمد تشكيل هذا النظام أيضًا على وجود معدات جديدة وآليات جديدة ، واستخدام أنواع أخرى من المواد والمواد الخام. يجب مقارنة القواعد والمعايير المطبقة حاليًا مع القواعد والمعايير السابقة ومع بعضها البعض. يعتمد تطبيق وتشغيل نظام موحد للمعايير والقواعد في الإنتاج بشكل أساسي على العلاقة بين طرق تطوير هذا النظام ، وكذلك على الموافقة على بعض المعايير والقواعد المقبولة.
هذه واحدة من أهم الطرق في التخطيط والإدارة ، والتي تسمح لك بإنشاء قاعدة تخطيط من المعايير التي سيتم استخدامها لتشكيل المؤشرات التي تنعكس في الخطط ، عند وضع أهداف الخطة ، وعند تحليلها التنفيذ. وتجدر الإشارة إلى أن الإطار التنظيمي أكثرأجزاء من المؤسسات الحديثة مؤتمتة بالكامل تقريبًا. لضمان التقدم في أنشطة الإنتاج ، يتم فحص الإطار التنظيمي للتأكد من دقته حسب الضرورة من أجل مراعاة درجة تطور الإنتاج ومستواه التقني وتنظيم العمل ومستوى الجودة وتكوين المنتجات.
محتويات نظام الأعراف و الأعراف
يجب أن تنعكس المعايير والقواعد التالية في النظام.
1. علامة الكفاءة. معايير نشاط الإنتاج.
2. تكاليف العمالة. نظام الأجور - القواعد والمعايير.
3. استهلاك المواد والمواد الخام والوقود والكهرباء وفق الأعراف والمعايير
4. استغلال القدرات - اللوائح والقواعد.
5. بناء رأس المال. معايير تنمية الاستثمارات الرأسمالية
6. استخدام الآليات والمعدات. دراسة الاحتياجات وتطوير المعايير والقواعد
7. الأنشطة المالية. المعايير والقواعد في تكاليف الإنتاج
8. الأعراف والأعراف الاجتماعية والاقتصادية.
9. حماية البيئة حسب اللوائح والمعايير
موجود بالإضافة إلى استخدامه باستمرار وفي جميع مجالات الإنتاج - قواعد وأنظمة محددة تنطبق فقط على إنتاج منفصل وتعتمد على تفاصيل العملية التكنولوجية. في بعض الأحيان يتم تطبيق الطريقة المعيارية بالتكافل مع الآخرين ، وهذا غالبًا ما يتعلق بتخطيط وإدارة مشروع معين. القواعد في هذه الحالةتستخدم كأهداف مخططة مع تنظيم واضح لتكاليف جميع أنواع الموارد ، ثم يجب ألا تتجاوز أحجام المنتجات النهائية أو تقل عن المعايير المحسوبة.
التطبيق
هناك الكثير من الاحتمالات في تطبيق الأساليب المدروسة. الطريقة الأكثر تقدمًا في الإنتاج هي الطريقة المعيارية للمحاسبة ، وكذلك لحساب تكلفة المنتجات المصنعة. بنفس الطريقة ، يتم حساب متطلبات المواد والمواد الخام والمعدات والأموال في كل مكان. تشتمل الحياة الكاملة للمؤسسة تقريبًا على طرق معيارية للإدارة والتخطيط. إنهم هم الذين يساعدون في إجراء حسابات اقتصادية وهندسية دقيقة من أجل تشكيل خطة متوترة ولكنها واقعية ومجدية لكل موقع إنتاج.
يعد استخدام المعايير خروجًا عن "خطة المستوى المحقق" ، منذ الأمس في تخطيط أنشطة الإنتاج ، حيث أثيرت الأخطاء المكتسبة بالفعل في الإدارة وأوجه القصور في الإنتاج كقاعدة. مواءمة المؤشرات الفعلية وفقًا للمعايير ، وتحديد مستوى الامتثال للمعايير المطلوبة ، والبحث عن الاحتياطيات لزيادة الكفاءة ، وتقليل استهلاك الموارد - وهذا ممكن فقط باستخدام الأساليب القياسية.
أمثلة
كمثال ، ضع في اعتبارك تجميع وحساب تكلفة وتكلفة المنتجات النهائية. كل مؤسسة لديها معايير وقواعد حالية ، ومن المفترض أن تعمل على أساسها. ليست هناك حاجة إلى معايير عامة فقط. لافقط استهلاك موارد الإنتاج وفق قواعد ومعايير العمل. لكننا نحتاج أيضًا ، كما كان الحال ، إلى معايير ثانوية - معايير لصيانة وإصلاح المعدات ، وقواعد للنفقات الإدارية ، وأنواع أخرى كثيرة. هذه كلها تكاليف غير مباشرة ، لكنها تحدث أيضًا ، مثل التكاليف الرئيسية. عندما يتم حساب تقديرات التكلفة لكل نوع من المنتجات ، يتم وضع خطة للمؤسسة بأكملها بسعر التكلفة.
هنا ، يتم احتساب الاحتياطيات لتقليل التكاليف ، وهناك أدوات أخرى لذلك - حسابات موسعة أو مصقولة. بمساعدتهم ، تتم مقارنة مؤشرات التكلفة الأساسية والمخطط لها لكل وحدة من المنتجات النهائية لكل نوع. يتم تحديد طريقة التوزيع عن طريق حساب التكاليف غير المباشرة. إذا كانت المؤسسة تعيش بالأمس ، ولم يكن نظام المحاسبة الإدارية راسخًا جيدًا أو يعمل بشكل سيئ ، فسيتم توزيع التكاليف غير المباشرة إما حسب ساعات العمل من قبل موظفي الإنتاج الرئيسي ، أو حسب ساعات عمل الماكينة (ساعات الماكينة) ، أي حسب المعدات وقت العملية. بشكل أساسي ، الشروط المستخدمة هنا تمليها التقنيات المستخدمة وخصائص الإنتاج ، وكذلك تنظيم السياسة المحاسبية لهذا المشروع.
