للحفاظ على النظام في المجتمع وعمله بشكل صحيح ، من الضروري إدخال عناصر معينة للسيطرة من القيادة. مجموع كل العناصر يشكل نظاما لإدارة المجتمع.
نظام الإدارة الاجتماعية هو تفاعل واعي ومنظم ومستمر لموضوع وموضوع عملية الإدارة. يتم تنفيذ هذا التنظيم بهدف التبسيط والمزيد من التطوير.
تنظيم المجتمع
الإدارة الاجتماعية من أهم أنواع القيادة والتنظيم. بمساعدتها تحقق الدولة الأهداف التالية:
- إدراك الحاجات الضرورية لتنمية المجتمع و مقوماته
- تشكيل أكثر المؤشرات أولوية لتنمية المجتمع المعني في الوقت الحالي ؛
- تطوير وتنفيذ الحلولالمشاكل التي تظهر عند تحقيق خطة لتنمية العمليات الاجتماعية والعلاقات بين افراد المجتمع
وبالتالي ، فإن الهدف الرئيسي لإدارة النظام الاجتماعي هو ضمان تنمية المجتمع والحفاظ على اتجاه إيجابي معين.
الاتجاهات
يمكن تقسيم إدارة تنمية المجتمع إلى ثلاثة مجالات:
- إدارة النظم الاجتماعية والاقتصادية - ضمان الرقابة الاجتماعية على تنفيذ برامج الإدارة ، وخلق الحافز للنشاط الاقتصادي للناس ، وكذلك تنظيم السلوك البشري في مجال العلاقات الاقتصادية ؛
- إدارة العمليات السياسية للمجتمع - تحديد إستراتيجية سياسية رائدة ووضع خطة لتنفيذها ؛
- إدارة عمليات المجال الروحي للمجتمع - التعليم والتنشئة ، وتطوير طرق لإشراك الأجيال القادمة بنشاط في الحياة العامة.
عنصر الإرشاد الاجتماعي
يتم تنفيذ نظام إدارة المجتمع من خلال تنظيم العلاقات بين أعضائها. يتم تنفيذه وفق المهام الرئيسية لتنمية المجتمع.
يمكن أن تسمى إحدى الوظائف النظرية لنظام إدارة المجال الاجتماعي تعريف محتوى الأساليب والوسائل لتحقيق أهداف التنمية الرئيسية. هذه المهمة هي تقليل عدد التناقضات التنموية ومواءمة مصالح مجموعات معينة من مجتمعات مختلفة.
مخططتنظيم حياة المجتمع هو عملية جلب النشاط البشري إلى مثل هذا الشكل الذي يلبي الاحتياجات الأساسية للتنمية. لكن مثل هذا الإنجاز للوحدة يحدث فقط مع إدخال إدارة الدولة في نظام الإدارة الاجتماعية.
وهكذا ، يعمل نظام الإدارة بأكمله على مستويات مختلفة من العمليات الاجتماعية (الدولة ، المجتمع ، الفرد).
عناصر النظام
يتكون نظام إدارة الشركة من عدة مكونات:
- طرق الإدارة. هذه هي السيطرة ، التحليل ، التخطيط ، المحاسبة ، التحفيز
- وسائل النفوذ. هذه هي الحوافز ، والعقوبات ، وقرارات الإدارة ، والأوامر ، والقواعد ، ومهام الإنتاج.
- الهياكل هي التنظيم الداخلي لنظام المجتمع المعني.
جوهر نظام إدارة المنظمة الاجتماعية هو الموظفون الذين يشغلون مناصب مختلفة: المديرين والمتخصصين الضيقين والعاملين. الغرض من نشاطهم هو الاستخدام الأكثر اكتمالا لجميع إمكانيات الهيكل الإداري لحل المشكلات المتعلقة بالعمليات الاجتماعية.
كائنات النظام
في المخطط المدروس لنظام إدارة التنمية الاجتماعية ، يكون المجتمع هو موضوع الإدارة وموضوعها في نفس الوقت. لذلك ، يجب اعتبار الفاعل والكائن مكونين في حالة اعتماد دائم. دعنا نصفها أسهل. الموضوع في شكل آلية تحكم هو جزء من كائن - عنصر محكوم. في الاتصال المتبادل هي أيضا شكلها وحجمها. هكذا،يتم تحديد الطريقة التي يعمل بها نظام الحوكمة من خلال خصائص المنشأة نفسها.
هناك ثلاثة أنواع من كائنات النظام:
- الإنتاج و يشمل جميع عناصر تنظيم عمليات الإنتاج
- الهيكلية ، وهي عناصر هيكل التحكم.
- وظيفية ، تحددها آلية تحكم خاصة كوظائف.
بناءً على ذلك ، يمكن تسمية كائن بجميع أنشطة الأشخاص الذين يدخلون البيئة الاجتماعية إما كعنصر من عناصر نظام الإدارة الاجتماعية ، أو كوظيفة خاصة بآلية إدارة خاصة.
يتم تشكيل الكائنات من خلال إبرازها كعناصر رئيسية للبنية الاجتماعية داخل المنظمة المعنية. على سبيل المثال ، يعد هذا العنصر مؤسسة اقتصادية ، تبدأ منها المستويات في النظام الكلي للإدارة المالية ، وكذلك في النظام الصغير داخل الشركة نفسها. مشروع واحد يمكن أن يسمى الأساس لتشكيل كائنات من أي مقياس - من الصناعة إلى الدولة.
اختيار كائنات الإنتاج هو العنصر الأساسي لإنشاء هيكل في نظام التحكم ، حيث يصبح كل عنصر أيضًا عنصر تحكم داخل الآلية قيد الدراسة. تم تقسيمهم جميعًا إلى مجموعات فرعية وفقًا للوظائف المؤداة وتكاليف العمالة اللازمة. يعد تشكيل وتحديث كل عنصر من أهداف الإدارة ضروريًا لتحسين تشغيل نظام الإدارة الاجتماعية بأكمله.
أهمية كبيرة في عملية تطوير الأشياءلديهم عوامل مالية وتكنولوجية وتنظيمية واجتماعية ونفسية. كلهم متصلون.
يتم تحديد تطوير الأشياء أيضًا من خلال أشكال التنسيق للتنظيم الإقليمي والقطاعي العام ، ومستويات مركزية الإدارة. تشكيل الأشياء ، بدوره ، يؤثر على هيكلها الداخلي ، ووضعها في النظم الاجتماعية والاقتصادية ، والحالة العامة والمقياس.
آلية التحكم
حل المشاكل في مجال التنمية الاجتماعية وتنفيذ السياسة الاستراتيجية يتطلب تشكيل آلية لإدارة موحدة لتنمية النظم الاجتماعية والاقتصادية. يجب أن يصبح شكلاً من أشكال استخدام وتنفيذ القوانين والالتزامات القائمة. يتم إنشاء نظام الإدارة وتحديثه من قبل الأشخاص الذين يقومون بتبسيط المنهجية والخصائص والأشكال وأدوات التأثير على المجتمع. هذا ضروري من أجل تحقيق مجتمع عالي الكفاءة في الظروف التاريخية والثقافية الحالية.
تعتمد جودة آلية إدارة معينة وتقييمها الموضوعي والامتثال لمتطلبات القوانين على مؤهلات أعضاء الإدارة. يجب أن يكونوا قادرين على تحديد العناصر ذات الأولوية والعلاقات لهيكل القيادة ، وعلامات ظهورها والعواقب المحتملة في تطوير الاتجاهات الحالية.
يتكون الهيكل الإداري من عناصر مهمة مثل المبادئ العامة والأهداف والمنهجية والوظائف. يتطلب النظام المعقد متعدد المكونات في شكل مجتمع أن توفر عملية تنظيمه التفاعل المستمر لجميع المشاركين فيه وتحل المشكلات القائمة ومشاكل
انطلاقا من هذا ، فإن هيكل إدارة المجتمع والعلاقات العامة عبارة عن مجموعة من التقنيات وأساليب التأثير. يوفر ترابطها للمجتمع فرصة التطوير والتحديث المستمر الأكثر فعالية.
ترقية النظام
من أجل الأداء الصحيح لأي جهاز اجتماعي ، من الضروري تحسين نظام الإدارة باستمرار ، باستثناء البيروقراطية والشكلية. إنهم يميلون إلى إبطاء هذه العملية.
يبدأ وضع خطة لتحديث نظام إدارة العملية الاجتماعية بجمع المعلومات المتاحة. بمساعدتها ، يمكنك عمل مبرر منطقي للهدف والمهام وطرق تنفيذها.
اليوم ، تعاني إدارة الإنتاج من نقص في المعلومات الاجتماعية. كقاعدة عامة ، تولي الإدارة مزيدًا من الاهتمام للمعلومات الفنية والاقتصادية. لدى الموظفين فكرة عن الخصائص التقنية للشركة ، حول المؤشرات الاقتصادية. وفي الثقافة التنظيمية وفي عوامل آلية السلوك العمالي ، يفهمون ما هو أسوأ بكثير. الطريقة الفعالة لقيادة منظمة تتطلب المعرفة في كلا مجالات العمل.
يجب إيلاء أهمية كبيرة للاتجاهات - المجالات ذات الأولوية في تطوير أي عمليات ، وهيمنة وجهة نظر معينة في رأي أفراد المجتمع.
في نهاية القرن العشرين ، قام الاقتصاد بانتقال حاد من المخطط إلى السوق ، والبنية الاجتماعية من الشمولية إلى الديمقراطية. في هذا الصدد ، فإن النظام الحديث للإدارة الاجتماعيةتتطلب العمليات الاقتصادية إعادة التنظيم. هناك حاجة إلى إعادة توجيه جذري لأنشطة الهيئات الرئاسية وفقًا للمعايير المعتمدة على المستوى الدولي. يجب أن تعمل المعايير الاقتصادية كفرص موارد أو عوامل تحد من تنفيذ بعض المشاريع. لا ينبغي أن ينظر إليهم على أنهم الهدف الوحيد. كان هذا صحيحًا خلال فترة الاقتصاد المخطط ، حيث تم تحديد الأولوية على الحجم الإجمالي للإنتاج ، وليس على جودته.
بناءً على المعلومات الاجتماعية ، يمكن أيضًا أداء الوظائف التالية:
- توقع الموقف
- تخطيط النشاط
- تنظيم كائنات التحكم
- تنظيم للحفاظ على نظام الإدارة وتحديثه ؛
- التأثير على وعي وسلوك الناس
استكمال تحديث إدارة تطوير النظم الاجتماعية والاقتصادية من خلال مراعاة ومراقبة الامتثال لهذه النتائج والاستراتيجية الموضوعة في المرحلة الأولى من التخطيط.
وسائل التأثير
يتم تنفيذ الوظائف بمساعدة قرار إداري - طريقة للتأثير المنظم على كائن التحكم. يتم تصنيف هذه الحلول وفقًا للخصائص التالية:
- هيكل الكائن: جمهوري ، إقليمي ، مدينة ؛
- هيكل الموضوع: جماعي ، عام ، جماعي ؛
- طابع تنفيذ التأثير: اجتماعي ، إداري ، اقتصادي.
محتوىتعتمد عملية صياغة وتنفيذ قرارات الإدارة على الخصائص الاجتماعية. لاتخاذ أي قرار إداري ، من الضروري تحديد المشكلة الرئيسية وطرق حلها. يمكن أن تسمى إحدى طرق إيجاد الحل الصحيح "العصف الذهني" - مناقشة بين جميع المشاركين في العملية.
بعد إيجاد طرق للقضاء على المشكلة ، يتم تنظيم تنفيذ الخطة باستخدام اللوائح الاقتصادية أو الإدارية. اللائحة هي مجموعة من القواعد والقوانين التي تحكم أنشطة المؤسسات العامة على مختلف المستويات.
عملية الإدارة العامة في نظام الإدارة الاجتماعية مستمرة. بعد تنفيذ التدابير المطورة ، يتم جمع معلومات جديدة حول تفاصيل الكائن نفسه. في الوقت نفسه ، يجب أن تعكس المعلومات التي تم جمعها أطرافها الأخرى ، والتي لم تتأثر من قبل.
الأساليب الاجتماعية والنفسية
يحتل تطوير الطرق الاجتماعية والنفسية للتأثير على العلاقات في المجتمع مكانًا مهمًا في نظام إدارة الحماية الاجتماعية. خصوصية هذه الأساليب هي التركيز على موضوع العلاقات غير الرسمية. بمساعدتهم ، يمكنك إدارة احتياجات واهتمامات مجموعات معينة من الناس.
يتم تنفيذ الأساليب الاجتماعية والنفسية للإدارة باستخدام العمليات التالية:
- اختيار موظفي المنظمة مع مراعاة توافقهم المتبادل. هذا يخلق الظروف للتطوير الفعال للفرق ، ونتيجة لذلك ، المنظمة بأكملها.
- وضع الأعراف الاجتماعية في الفريق على أساس الحفاظ على تقاليد الأجيال السابقة.
- تنفيذ الضوابط الاجتماعية من خلال العقود
- تحفيز الموظفين للعمل بكفاءة أكبر وتحقيق أهداف الشركة وتحقيق الأداء العالي.
- المساعدة في تلبية الاحتياجات الأساسية للموظفين من خلال الأنشطة الترفيهية وغير المتعلقة بالعمل.
وبالتالي ، فإن النظام الاجتماعي لإدارة شؤون الموظفين هو استخدام الأساليب النفسية. ومع ذلك ، فإن مثل هذا التنظيم للنشاط لا يقل فاعلية عن استخدام الأساليب الاقتصادية أو الإدارية للتأثير.
الحكم الذاتي
يعتمد تقرير المصير الاجتماعي للموظف بشدة على مدى مشاركته النشطة في العمليات المهمة للشركة. لذلك ، فإن إدخال نظام الحكم الذاتي هو شرط مهم للتشغيل الناجح لأي منظمة.
العنصر الرئيسي للإدارة الذاتية هو تشكيل هيكل الفريق - انتخاب قادة لبعض المناصب ، وإمكانية الارتقاء في السلم الوظيفي. المنظمات العامة لها أهمية كبيرة في هذه العملية.
بالإضافة إلى ذلك ، يمكن منح الموظفين الفرصة للمشاركة في حل المشكلات التنظيمية التي تؤثر بشكل مباشر على مصالح الفريق. على سبيل المثال ، في عملية تنظيم العمل أو الوقت أو الانضباط التكنولوجي. في نفس الوقت في عملية الإدارة الذاتيةيجب أن يشارك جميع موظفي المنظمة بدرجة أو بأخرى.
يمكن تحقيق جوهر الحكم الذاتي من خلال جميع الوظائف المذكورة أعلاه لنظام الإدارة الاجتماعية. مثال على ذلك هو مشاركة موظفي الشركة في حل بعض القضايا التنظيمية ، والنشاط في اتخاذ قرارات مهمة أخرى بخصوص المشروع.
العمل الاجتماعي
الإدارة في العمل الاجتماعي هي نظام مرن للإدارة الاجتماعية يهدف إلى تنظيم الوضع الاجتماعي والعلاقات بين ممثليها. بمساعدتها ، من الممكن ضمان تنمية أعضاء المجتمع كمواضيع لجميع أنواع العلاقات الاجتماعية.
يتكون نظام إدارة العمل الاجتماعي من موضوع وموضوع الإدارة ، وكذلك العلاقات بينهما.
أهداف الإدارة في العمل العام هي موظفي خدمات الحماية الاجتماعية ، والأخصائيين الاجتماعيين ، وكذلك مجموعة العلاقات الكاملة بين الناس في عملية تقديم المساعدة للمجتمع. الموضوعات هي هيئات الحماية الاجتماعية بكل المنظمات والمؤسسات التي هي جزء منها
وبالتالي ، فإن نظام الإدارة الاجتماعية هو عنصر مهم في العلاقات الاجتماعية. يضمن التطوير المستمر للمجتمعات ، والحل الناجح للمشاكل القائمة ، وتنظيم العمليات الأكثر أهمية ، فضلاً عن التخصيص الفعال للموارد المتاحة.
