عملية التصنيع نظام معقد. يتطلب التنظيم المناسب. يصبح هذا ممكنًا فقط إذا تم أخذ جميع العوامل الخارجية والداخلية التي تؤثر على المؤسسة في الاعتبار. هناك أشكال مختلفة لتنظيم الإنتاج. ستتم مناقشة ميزاتها الرئيسية أدناه.
خصائص التخطيط الاستراتيجي
قبل إنشاء مؤسسة ، يجب على مؤسسيها اختيار نوع مفهومها. تعتمد القدرة التنافسية للمنظمة وربحها وتطورها المستقر على ذلك. هناك أشكال تنظيمية وقانونية مختلفة لتنظيم الإنتاج.
يعتمد اختيار مفهوم معين عند إنشاء منظمة على عدد من العوامل. يتم ذلك من خلال التخطيط الاستراتيجي المتعمق. إنها ذات طبيعة طويلة الأجل. يأخذ هذا في الاعتبار جميع أنواع الاستثمارات التي تتوقع المنظمة تلقيها في سياق عملها. من صحة التخطيط طويل الأمد ، والاختياريعتمد هذا الشكل أو ذاك من التنظيم على مخاطر وفرص الشركة في بيئة تنافسية. سيعتمد هذا على ميزات الإنتاج وجودته وتكلفته. بالإضافة إلى ذلك ، يؤثر الشكل المختار لتنظيم الإنتاج على القدرة التنافسية لنوع معين من المنتجات. فضلا عن مرونة استجابة الشركة المصنعة للتغيرات في بيئة السوق.
اختيار أشكال وأساليب تنظيم الإنتاج ، تحتاج إلى استكمال جميع مراحل التخطيط الاستراتيجي. أولاً ، يتم إنشاء مفهوم لتطوير الإنتاج. هذه هي الخطة الأساسية التي ستتبعها المنظمة في تنفيذ أنشطتها.
بعد ذلك ، يتم تحديد نوع الإنتاج. هناك عدة خيارات لعمل المؤسسة أو أحد خطوطها:
- إنتاج واحد
- إنتاج دفعة صغيرة
- الإنتاج الضخم.
بناءً على المفهوم المختار ، مع مراعاة حجم الإنتاج وخصائصه ، واختيار طريقة تنظيمه. يمكن أن يكون إنتاجًا فرديًا أو داخليًا أو جماعيًا. يعتمد الاختيار على نوع المنتج وخصائص تصنيعه
بعد ذلك فقط يمكن للشركة اتخاذ القرار الصحيح بشأن اختيار شكل المنظمة. يمكن أن يكون التعاون والتخصص والتركيز والجمع والتنويع. في مرحلة التخطيط الاستراتيجي ، يتم أيضًا تحديد الطاقة الإنتاجية.
الإنتاج وأنواعه
يتم تحديد أشكال تنظيم الإنتاج والصناعة على أساس خصائص نوع معين من التنظيم. هناك عدة أنواع من مفاهيم عملية التصنيعالمنتجات.
الإنتاج لمرة واحدة هو إنتاج قطعة بقطعة. التسمية في هذه الحالة غير مستقرة ومتنوعة. هذا النوع من التنظيم هو نموذجي للإنتاج مع حصة كبيرة من العمل اليدوي. هناك أيضًا تخصص تقني ودورة إنتاج طويلة. هذا بسبب عدم وجود أتمتة عمليات إطلاق المنتج النهائي.
الإنتاج الفردي متأصل في الصناعات التي تتطلب احترافية عالية من العمال. حرفتهم اليدوية فريدة من نوعها. ومع ذلك ، يجب أن تكون المعدات التي يتم تنفيذ كل عملية بها عالمية.
بالنظر إلى أشكال تنظيم الإنتاج والعمل ، تجدر الإشارة إلى نوع مثل الإنتاج الضخم. هذا هو نهج مشترك. يتضمن إطلاق المنتجات النهائية على دفعات أو سلسلة. مجموعة المنتجات المتكررة واسعة النطاق. يتم إنتاج المنتجات بكميات كبيرة. العمل اليدوي له مكانه. ومع ذلك ، فإن كميتها في الكتلة الإجمالية للعمليات التكنولوجية ضئيلة.
في الإنتاج الضخم تخصص ودورة طويلة ستكون قصيرة جدًا. تحصل جميع الأجزاء على تكوين موحد.
الإنتاج الضخم مستمر. الجهاز لا يتوقف لفترة طويلة. نطاق البضائع محدود. حجم الإنتاج كبير جدا. يمكن أن يكون مستوى التدريب المهني للعمال متوسطًا. هناك أيضا تخصص. يتم التحكم في هذا الإنتاجالمرسل. هذا يؤدي إلى انخفاض تكاليف الإنتاج وكذلك إنتاجية العمالة العالية.
أشكال التنظيم العمالي
قبل النظر في أشكال التنظيم الاجتماعي للإنتاج ، يجب الانتباه إلى المناهج المستخدمة في تطوير مبادئ العمل. يمكن تنظيمها بطرق مختلفة. يمكن أن يكون شكل منظمة العمل نقطة. في هذه الحالة ، يتم تجميع المنتج النهائي في مكان عمل واحد. ها هو الجزء الرئيسي منه
الشكل التكنولوجي لمنظمة العمل متأصل في هيكل متجر الإنتاج. هنا ، يتم نقل كائنات العمل بالتتابع. في أغلب الأحيان ، يوجد مثل هذا التنظيم لعملية العمل في مؤسسات بناء الآلات.
تسمح الأشكال الرئيسية لتنظيم الإنتاج اليوم بتنظيم العملية بأكملها بشكل صحيح ومتناغم قدر الإمكان. بالإضافة إلى نوعي العمل المذكورين أعلاه ، هناك أيضًا نوع مباشر من الهيكل. يتميز بنقل قطعة ، خطي لأشياء العمل. هذا إنتاج متخصص ومستمر ومتوازي.
يتميز شكل موضوع العمل ببنية خلوية. يمكن نقل كائنات العمل في سلسلة أو بالتوازي. يتيح لك ذلك نقل العناصر والأجزاء والفراغات على الفور إلى مكان العمل التالي. في هذه الحالة لن يكون من الضروري نقل المنتجات إلى المستودع
يجمع الشكل المتكامل للعمالة بين العمليات الأساسية والإضافية. والنتيجة هي عملية واحدة. إنه متكامل وله هيكل خلوي. ايضايمكن تنظيم هذا الإنتاج في شكل تسلسلي متوازي أو خطي أو متسلسل لتنظيم نقل كائنات العمل. في هذه الحالة ، يتم دمج عمليات مثل المعالجة والإدارة والتخزين والنقل في عملية واحدة. يتم الجمع بين جميع الوظائف في هذه الحالة بواسطة نظام آلي واحد للنقل والتخزين.
طرق الإنتاج
هناك أشكال وطرق مختلفة لتنظيم الإنتاج. إنها تسمح لك بتنظيم عملية تصنيع المنتجات بأكملها بشكل عقلاني في المكان والزمان. عند تنظيم الإنتاج الفردي ، يتم استخدام نوع واحد من المخرجات. لا يوجد تخصص في مكان العمل. تقع المعدات في مجموعات وفقًا لغرضها الوظيفي. في هذه الحالة ، تتحرك الأجزاء بالتتابع من عملية إلى المستوى التالي.
تتميز خدمة الوظائف بطريقة فردية لتنظيم عملية تصنيع الأجزاء بوجود مجموعة واحدة من الأدوات. هناك عدد قليل جدًا من الأجهزة العالمية. في نفس الوقت يتم نقل القطع من المستودع و المستودع عدة مرات خلال يوم العمل
يتم التعامل مع قضايا الإنشاء والتدفق الصحيح للدورات التكنولوجية من قبل فريق الإدارة. كما يدير تنظيم الإنتاج. يمكن بناء أشكال تنظيم الإنتاج وطرقه وفقًا لمخطط إنتاج التدفق. هذا النوع من تصنيع الأجزاء ممكن عند إنشاء فراغات من نفس النوع. في هذافي هذه الحالة ، يتم تثبيت الوظائف أثناء عملية التصنيع. كل عامل متخصص في إجراء عملية واحدة. في المرحلة التالية من المعالجة ، تأتي الأجزاء على دفعات صغيرة أو حتى بشكل فردي.
مع طريقة الإنتاج هذه ، من المهم الحفاظ على إيقاع وتزامن جميع العمليات. يتم إيلاء اهتمام خاص لصيانة جميع أماكن العمل في الإنتاج.
طريقة المجموعة لتنظيم عملية الإنتاج نموذجية لتصنيع المنتجات المتجانسة. يتم إنشاؤها على دفعات متكررة. العملية التكنولوجية موحدة. تخصص العمال وهمي. يتم تطوير جدول زمني تدخل بموجبه الأجزاء في عملية الإنتاج. يؤدي كل قسم أو ورشة عمل مجموعة مكتملة تقنيًا من عمليات العمل.
تركيز
هناك عوامل معينة تسمح بتطوير المشروع والاقتصاد بأكمله. أشكال تنظيم الإنتاج ، إذا تم اختيارها بشكل صحيح لكل نوع من أنواع الإنتاج ، يمكن أن يكون لها تأثير كبير على عمل المنظمة ، وكذلك الاقتصاد الوطني ككل.
أحد هذه الأشكال هو التركيز. إنه ينطوي على تركيز عدد كبير من الدورات التكنولوجية لإنتاج المنتجات النهائية في مؤسسة واحدة. هذا الشكل من التنظيم هو سمة من سمات الشركات الكبيرة.
يمكن أن يكون توسيع نطاق الإنتاج مختلفًا. التخصيص التكنولوجي والإجمالي والمصنع وكذلك الاقتصادي والتنظيميشكل هذه العملية
التركيز له الكثير من الخصائص الإيجابية للمشروع. يسمح لك بزيادة الإنتاج ، إذا سمح السوق بذلك. في الوقت نفسه ، يتم استخدام عوامل مكثفة وشاملة لتحسين المنتج. في هذه الحالة ، يُصنع الكثير من السلع للبيع ، مما يسمح لها بملء جزء كبير من السوق. يقلل التركيز أيضًا من تكلفة المنتجات ، مما يجعلها قادرة على المنافسة.
الأشكال الاقتصادية المختلفة لتنظيم الإنتاج لها مزايا وعيوب. التركيز الكبير يؤدي إلى ظهور المحتكر في السوق. هذا لا يسمح للصناعة بالتطور بانسجام. في هذه الحالة ، لا توجد منافسة عمليا. هذا لا يسمح للسوق بالتحسن والتطور.
هناك عدة أنواع من التركيز. يتضمن الشكل الكلي الحصول على معدات أكثر قوة. هذا يسمح لك بإنتاج المزيد من المنتجات. يتم التركيز التكنولوجي مع توسيع ورش العمل والمواقع. في هذه الحالة ، يزداد عدد قطع المعدات وقدرتها.
الشكل الأكثر تعقيدًا هو تركيز المصنع. في هذه الحالة ، يتحدث المرء عن توسيع المنظمة بأكملها. هذا يوفر للشركة الكثير من الفرص والمزايا الجديدة. يمكن تخفيض التكلفة بسبب وفورات الحجم. هذا يسمح لنا بتزويد السوق بمنتجات تنافسية.
التركيز الاقتصادي ينطوي على خلق مخاوف وجمعيات تستخدم نفس القاعدة العلمية والتقنية.
التخصص
دراسة الأشكال الرئيسية لتنظيم الإنتاج ، تحتاج إلى الانتباه إلى مجموعة متنوعة مثل التخصص. تنتج كل وحدة أو منظمة إنتاج ككل منتجات متجانسة. يمكن أن يكون التخصص موضوعًا أو تقنيًا أو مفصلاً. إنها أشكال تنظيم الإنتاج من النوع المقدم
في الحالة الأولى ، تشارك الوحدة أو المنظمة بأكملها في إصدار أنواع معينة من المنتجات النهائية. مع التخصص التكنولوجي ، ينتج كل قسم متجر نوعًا معينًا من الفراغات. هذا يسمح لك في النهاية بتجميع المنتج النهائي.
يعتمد التخصص التفصيلي على إنتاج الأجزاء الفردية من قطعة العمل أو المنتج النهائي. غالبًا ما يتم استخدام جميع أشكال التخصص في نفس المؤسسة. لكل نوع من ورش العمل أو مواقع الإنتاج ، هناك نوع معين من هذا النموذج التنظيمي متأصل.
يسمح لك استخدام التخصص في الإنتاج بأتمتة العملية التكنولوجية قدر الإمكان. هذا يزيد من مؤشرات الأداء. تكلفة الإنتاج سوف تنخفض. يقوم كل متخصص أو مكان عمل منفصل أو قسم أو ورشة عمل أو المؤسسة بأكملها بتصنيع نفس المنتج. ستكون جودتها أعلى بكثير مما كانت عليه قبل سياسة التخصص
تعاون
بدراسة أشكال التنظيم الاجتماعي للإنتاج ، من الضروري الانتباه إلى خصوصيات عملية مثل التعاون. بدونها لا يمكن أن يكون هناك تخصص. تعاونهي مجموعة من روابط الإنتاج الداخلية التي تضمن العمل المنسق لجميع ورش العمل والأقسام. إنهم يعملون كآلية واحدة لإنشاء منتج نهائي محدد.
يعمل كل قسم في تصنيع نوع معين من الأجزاء والمنتجات. يقومون بنقل قطع العمل الخاصة بهم إلى ورشة العمل اللاحقة ، حيث يتم تنفيذ التحسين اللاحق للتصميم. تستمر هذه العملية حتى يتم إنشاء المنتج النهائي.
التعاون يسمح لك بتصنيع المنتجات وفقًا لمعيار واحد. هذه آلية كبيرة تترابط فيها جميع الأجزاء. إذا تعطل عمل إحدى الورش ، ستشعر به باقي الأقسام.
وهكذا ، فإن المثال الأكثر وضوحا على الشكل المقدم لتنظيم إنتاج مؤسسة وفقًا لنظام التعاون هو تصنيع المعدات. يتلقى كل مستوى لاحق قطعة عمل من القسم السابق. إذا كنت بحاجة إلى إجراء تعديلات ، فيمكنك القيام بذلك على أي مستوى. يتيح لك هذا الأسلوب نقل المعلومات بشكل فعال بين جميع أجزاء الدورة التكنولوجية ، وتحقيق نتيجة عالية. هذا يحسن جودة المنتجات النهائية وكذلك إنتاجية العمالة.
مزيج
شكل آخر من أشكال تنظيم الإنتاج هو الجمع. يتيح لك هذا الأسلوب الجمع بين العديد من الصناعات متعددة الاتجاهات لتحقيق هدف نهائي واحد. يمكن هنا الجمع بين ممثلي الصناعات المختلفة.
السمات الرئيسية للجمع هي مزيج من مختلفالصناعات التي تعمل في مختلف قطاعات الاقتصاد الوطني. علاوة على ذلك ، يجب أن يكون كل عنصر من هذه العناصر المكونة نسبيًا. هذا يسمح لك بإنتاج المنتجات النهائية بشكل متناغم. في مثل هذه الجمعيات ، هناك وحدة صناعية وتقنية واقتصادية. هذه هي السمات المميزة لهذه الصناعات.
كقاعدة عامة ، تقع جميع مكونات الإنتاج للمصنع في نفس المنطقة. هذا يعبر عن وحدة إنتاجهم. ترتبط مرافق الإنتاج ببعضها البعض من خلال أنواع مختلفة من الاتصالات. علاوة على ذلك ، لديهم نظام طاقة واحد ، بالإضافة إلى وحدات الخدمة والأعمال.
يتم التعبير عن الوحدة الفنية والاقتصادية في امتثال منتجات المؤسسات المتنوعة لمعايير الجودة الموحدة. ينتج كل واحد منهم أكبر قدر ممكن من المنتج المطلوب لمزيد من المعالجة بواسطة عضو آخر في المصنع. لهذا ، يعمل مركز إدارة واحد. هذا يسمح لك بتنسيق جميع الإجراءات.
بالنظر إلى أشكال تنظيم الإنتاج الصناعي ، تجدر الإشارة إلى أن أوضح مثال على المصنع هو مشروع التعدين. يمكن أن تجمع بين المصانع التي تعمل في استخراج وإثراء المواد الخام وفحم الكوك والكيمياء وإنتاج الصلب. في نفس الوقت تعمل جميع عناصر هذه الآلية بسلاسة.
التنويع
النظر في أشكال تنظيم الإنتاج ، ينبغي النظر في التنويع بالتفصيل. هذا النوع من العمليات التكنولوجية هو أحد الأساليب المبتكرة. تقوم الشركة بتوسيع نطاقهاالأنشطة من خلال إطلاق خط إنتاج جديد. التنويع مرتبط بالتركيز الذي يتم على مستوى الصناعة.
غالبًا ما تستخدم الشركات الاحتكارية هذا النهج. إنهم ينتجون مجموعات متعددة الاتجاهات من السلع ، ويوزعونها في أسواق الصناعات المختلفة. يسمح هذا النهج بتقليل مخاطر الشركة. إذا أصبح أحد منتجاته غير مربح ، فسيكون السطر الثاني قادرًا على توفير الدخل. سيغطي المصروفات الزائدة عن صافي الدخل من السطر الأول.
يمكن أن يكون التنويع مرتبطًا أو غير ذي صلة. الخيار الثاني هو إصدار خط متوازي من المنتجات لا يرتبط بالملف الشخصي الرئيسي للشركة. هذا يسمح لك بالاندماج في سوق جديد ، لتحتل مكانتك فيه. يتضمن التنويع المرتبط إطلاق منتجات متجانسة تتوافق مع الملف الشخصي الرئيسي للشركة.
مهام منظمة الإنتاج
اختيار أشكال تنظيم الإنتاج ، تسعى الإدارة إلى تهيئة الظروف من أجل التشغيل الأكثر كفاءة للشركة. لهذا ، يتم تعيين عدد من المهام في عملية التخطيط الاستراتيجي. يجب أن تتبع إدارة الشركة سياسة التنظيم السليم لعملية الإنتاج.
هذا يسمح لك بحفظ موارد العمل ، وتبسيط الروابط بين جميع عناصر نظام واحد. تصبح طبيعة عمل الموظفين في هذه الحالة أكثر إبداعًا. يتيح لك التخطيط والتحكم المناسبان الحصول على منتجات عالية الجودة بتكلفة منخفضة. ستكون قدرتها التنافسية قوية.
بعد النظر في النماذج الموجودةتنظيم الإنتاج ، وخصائصها ، يمكن للمرء أن يفهم الحاجة إلى الاختيار الصحيح للنهج في تطوير الدورات التكنولوجية ، وتفاعلها داخل مؤسسة واحدة. يتيح لك ذلك الحصول على منتجات عالية الجودة بتكلفة منخفضة. وهذا يؤدي إلى زيادة أرباح الشركة.
