في نظرية الإدارة ، تعتبر مفاهيم القانون والمبادئ أساسية. تعتبر القوانين علاقات ضرورية وأساسية ومستقرة ودورية بين الموضوعات والأشياء. هم محايدون ، أي أنهم موجودون بغض النظر عن الوعي البشري.
يمكن وضع القوانين التي تحكم النظام نظريًا أو تجريبيًا. تثبت الترابط بين الأهداف وطرق تحقيقها في عمليات الإدارة. تلعب قواعد الإدارة الرئيسية دورًا مهمًا للغاية في حياتنا اليومية وعملية العمل. لذلك فإن معرفتهم وفهمهم مهم جدًا لكل منا.
مفهوم
يعتمد مفهوم الإدارة على مجموعة من القواعد والمبادئ التي تعمل في اقتصاد السوق. يسمح التنفيذ الواعي للقوانين الاقتصادية ، والذي يتم تنفيذه من خلال الإدارة ، للناس بجعل أنشطتهم تتماشى مع معايير التنمية الموضوعية. يختار المدير مباشرة طريقة متوازنة عند اتخاذ القرار.
قوانين السيطرة أساسية. يمكن تقسيمهاإلى مجموعتين. الأول يشمل تلك المستخدمة من قبل الإدارة بشكل عام. والثاني مباشرة قواعد إدارة الإنتاج.
لها طابع ذو اتجاهين. أولاً ، تعبر الإدارة عن العملية الحيادية لإدارة عمل الموظف في إنتاج قيم المستهلك ، أي أنها تعمل كحاجة في الإنتاج (العلاقات يبررها العمل الجماعي).
ثانيًا ، يتعلق الأمر بعلاقات الإنتاج للأطراف في عملية إنشاء السعر. الأطراف هم صاحب العمل والموظف الذين يدخلون في علاقة ملكية مع بعضهم البعض. وفقًا لذلك ، تتم دراسة إدارة الإنتاج في جانبين: تنظيمي - تقني واجتماعي - اقتصادي.
الجانب الأول ينطوي على توحيد الموظفين على أساس الوسائل التقنية والآلات المستخدمة. المهمة الرئيسية: توحيد العمال وموضوعات العمل ، لتشكيل العلاقة بينهم. يكشف هذا الاتجاه جوهر مفهوم الإدارة وتكوين أجزائها.
الجانب الاجتماعي والاقتصادي هو أن صاحب الصندوق يقوم بالعملية الصناعية ليس فقط لمصلحته الخاصة ، ولكن أيضًا لصالح جماعية العمال والمجتمع ككل.
أحكام عامة
وفقًا للممارسات المتبعة ، يمكن تقسيم قوانين الحوكمة إلى ثلاث مجموعات رئيسية: عامة ، خاصة ، خاصة.
الهدف (عام) هي تلك التي تميز عملية الإدارة وتعبر عن التبعيات المختلفة التي يتم تشكيلها بغض النظر عن رغبة الموضوعات.
تتضمن القوانين العامة للإدارة عدة أحكام.ها هي قائمتهم:
1. قانون وحدة وسلامة نظام التحكم
2. قانون العدد المطلوب لدرجات الحرية لنظام التحكم
3. قانون ضمان التنوع الضروري للأنظمة
4. قانون الارتباط بين التحكم والأنظمة الفرعية الخاضعة للرقابة
5. قانون التطابق بين أشكال ومحتوى الاتصال (العكسي والمباشر) في نظام الإدارة والطبيعة الاقتصادية للعلاقات بين الأنظمة الفرعية.
دعونا نفكر في كل منهم حسب الرقم التسلسلي للقائمة
الأول
قانون وحدة وسلامة نظام الإدارة هو القاعدة الأساسية في علم الإدارة. تعني النزاهة متعددة الوظائف أن نظام الإدارة يجب أن ينفذ جميع الوظائف اللازمة لتطوير وتشغيل الأنظمة الاجتماعية والاقتصادية.
تعني وحدة نظام الإدارة أنه يجب أن يشكل كلًا واحدًا ، وليس مجموع الأجزاء أو الشظايا أو الأفعال المنفصلة.
ثاني
قانون العدد المطلوب لدرجات الحرية لنظام التحكم. هذا يعني أنه لا يجب أن يكون مرنًا تمامًا فحسب ، بل يجب أن يمتلك أيضًا الموارد الداخلية الضرورية ، وأن يتمتع بقدر معين من الاستقرار والصلابة.
عدد درجات الحرية للأنظمة الفرعية للرقابة محدود بالقوانين التي تم تبنيها في دولة معينة ، ومعايير السلطة التنفيذية ، وتقاليد الدولة ومبادئها. لذلك ، يتم ضمان العدد المطلوب من درجات الحرية بمساعدة عالمية التشريع ، ويقين اللوائح ، والتفسيراتالفرع التنفيذي والذي يميز إجمالاً مرونة نظام الإدارة
الثالث
قانون ضمان التنوع الضروري للأنظمة. يكمن في حقيقة أن الأنظمة يجب أن تتمتع بالتنويع اللازم وفقًا للاحتياجات بشكل عام. على الرغم من القواسم المشتركة بين أنظمة الإدارة ، يمكن ويجب التمييز بينها وبين بعضها البعض ، وهو ما يبرره مجموعة متنوعة من الأسباب - الصناعة ، والطقس ، والعرق ، والديموغرافي ، والمهني ، والمؤهلات ، والصفات الشخصية للقائد.
الرابع
قانون الارتباط بين التحكم والأنظمة الفرعية الخاضعة للرقابة. وهذا يعني أن هذه الأنظمة الفرعية يجب أن تكون متسقة مع بعضها البعض ، بناءً على معتقدات القدرات والمهام والتوجيهات والأهداف التنموية وأنشطة النظام التنظيمي متعددة الوظائف والهيكلية. يرتبط قانون التحكم وأهداف النظم الفرعية ارتباطًا وثيقًا. إنه يعني الحاجة إلى استخدام متمرس لوحدة القيادة والزمالة في الإدارة.
الخامس
قانون التطابق بين أشكال ومحتوى الاتصال (العكسي والمباشر) في نظام الإدارة والطبيعة الاقتصادية للعلاقات بين الأنظمة الفرعية. ماذا يعني ذلك؟ يتكون نظام التحكم من إعطاء إشارات للأشخاص لأداء أي إجراءات. الإشارات هي أوامر قرار تستند إلى معلومات من مصادر مختلفة.
قواعد محددة
المجموعة الثانية من القوانين تشمل الأفعال القانونية الخاصة والذاتية ، وذلك بفضليمكن أن يؤدي استخدامها إلى زيادة إنتاجية نظام الإدارة ككل بشكل كبير ، وكذلك بعض أجزائه. وتشمل هذه قوانين تغيير وظائف الإدارة ، وتقليل عدد المستويات ، وانتشار السيطرة. دعونا ننظر إليهم بمزيد من التفصيل أدناه.
القوانين الخاصة
من بين هذه الأفعال القانونية المماثلة ما يلي:
- قانون تغيير وظائف التحكم
- قانون تقليل عدد خطوات الإدارة
- قانون تركيز وظائف الإدارة
- قانون التوزيع و التحكم
دعونا نتحدث عنها بمزيد من التفصيل
ينص قانون التغيير في وظائف الإدارة على أن الزيادة أو النقصان في مستويات وخطوات الإدارة تؤدي حتما إلى زيادة قيمة بعض الوظائف وانخفاض في وظائف أخرى.
جوهر قانون تقليل عدد مستويات الإدارة هو أنه كلما قل عدد المستويات في المنظمة ، زادت كفاءة وفعالية الإدارة. هذا صحيح مع ثبات العوامل الأخرى.
ينص قانون تركيز وظائف الإدارة على أنها تسعى باستمرار لإنشاء المزيد من الوظائف على كل مستوى. وهذا يؤدي حتما إلى توسع الجهاز الإداري.
وفقًا لقانون التوزيع والسيطرة ، هناك علاقة راسخة بين عدد المرؤوسين والقدرة على التحكم في أنشطتهم من قبل الإدارة.
هناك أنماط معينة أخرى.
ينص قانون التآزر على وجود مجموعة من العناصر في أي شركة ، فيالتي ستكون دائمًا إما أعلى بكثير من المجموع المعتاد للأجزاء المضمنة فيه ، أو أقل بكثير من الرقم المشار إليه. تتمثل مهمة إدارة المنظمة في البداية في العثور على تكوين أمثل للأجزاء.
يكمن جوهر قانون الحفاظ على الذات في حقيقة أن أي نظام لديه رغبة في الحفاظ على الذات ويستخدم إمكاناته لهذا الغرض. يجب أن يتجاوز الحجم الإجمالي للموارد الإبداعية للمؤسسة التأثير المشترك للعوامل المدمرة الخارجية والداخلية.
قانون التطوير هو أن أي نظام يريد الوصول إلى أعلى إمكانات شاملة
تحتوي دورة حياة النظام على 8 مراحل متناوبة:
- عتبة عدم الحساسية.
- مقدمة
- الارتفاع
- النضج
- التشبع.
- الركود.
- تحطم.
- القضاء
قانون الوعي - النظام يقول أنه كلما زادت المعلومات التي تمتلكها المنظمة حول الوضع الحالي والمستقبلي للبيئة الداخلية والخارجية ، زادت إمكانية وجودها الطبيعي.
ينص قانون وحدة التحليل والتركيب على أن أي نظام يتحرك نحو طريقة أكثر اقتصادا للنشاط من خلال استخدام التحليل والتركيب. أساس نظام تحليل التحكم هو طريقة التقريب التدريجي
قوانين خاصة
يُنصح بتضمين المجموعة الثالثة من قوانين إدارة المؤسسة تلك التي لا ترتبط مباشرة بالإدارة ، ولكن يمكن أن يكون لها تأثير كبير علىمؤشرات أداء المنظمة
تشمل هذه المجموعة القوانين الاقتصادية والتشريعية والاجتماعية وغيرها. قد تسمى هذه القواعد "خاصة".
هذه القوانين رسمية. ترتبط ارتباطًا وثيقًا بخصائص المنظمة. على سبيل المثال ، بالنسبة للشركات التي تعمل في مجال الهندسة الثقيلة ، فإن قوانين الميكانيكا ، التي يقوم عليها تطوير وإنشاء الآلات والمعدات ، لها أهمية كبيرة.
بالنسبة للصناعات الغذائية والدوائية ، فإن قوانين الكيمياء على وجه الخصوص لها أهمية كبيرة. بدون استخدامها ، من المستحيل تطوير ونشر الابتكارات التكنولوجية في هذا المجال.
قواعد المجتمع
من بين القوانين التي تحكم المجتمع تلك المعروضة في الجدول أدناه.
| صياغة القانون | مميزة |
| ابتكر المشاكل بشكل مصطنع وقدم طرقك الخاصة لحلها | من الضروري خلق بيئة كهذه يستطيع المواطنون بمفردهم تحقيق استخدام تلك الإجراءات الضرورية للوصول إلى دوائر معينة في قمة الهرم الهرمي. يؤدي تفاقم حالة الجريمة إلى حقيقة أن الناس أنفسهم يطالبون بتقييد بعض الحريات. الأزمة المالية تجبر الناس على قبول بعض انتهاكات الحقوق الاجتماعية التي كانت تعتبر في السابق خطيرة. |
| تشتيت انتباه الناس | أحد القوانينإدارة الأفراد هي الحاجة إلى تحويل انتباههم عن القضايا الرئيسية ، وملء مساحة المعلومات بأكملها برسائل صغيرة ، غالبًا لا معنى لها. نتيجة لذلك ، يمكن أن ينشغل الناس باستمرار بمشاكل بسيطة ، دون إعطاء معلومات أساسية في مختلف الفروع الرائدة في العلوم والمعرفة الحديثة. |
| التطبيق التدريجي للقوانين الحكومية | تسمح لك هذه الطريقة بالتقديم التدريجي لتلك النماذج من المجتمع التي ستسبب مقاومة هائلة من الناس. تم إنشاء تدمير هيكل الدولة في التسعينيات من القرن الماضي على وجه التحديد وفقًا لهذا المخطط: التخفيض المستمر لوظائف الدولة ، وخصخصة الممتلكات ، وخفض الأجور ، وتصفية مدخرات معظم السكان من خلال التضخم بمعدلات عالية للغاية. إذا وقع كل هذا على الناس دفعة واحدة ، فسيكون من المستحيل تجنب أعمال الشغب على نطاق واسع. |
| تأخير الطرح | خلاصة القول هي أنه يتم اتخاذ تدابير غير شعبية في وقت معين ، ولكن يتم تنفيذها فقط بعد مرور بعض الوقت. هذا يقلل من استياء الناس ويمنحهم الفرصة للتعود على الابتكارات. |
| تعامل الناس مثل الأطفال | يتضمن استخدام الحجج والتنغيم والمفاهيم الدلالية للمستوى المخصص للأطفال دون سن 12 عامًا. بهذه الطريقة ، يمكن تحقيق استجابة مناسبة من الأشخاص الذين ليس لديهم تقييم بالغ الأهمية للأحداث. |
قوانين الإدارة الاجتماعية
هم محايدون ، أي أنهم لا يعتمدون على رغبات الأفراد. يتم عرض الأحكام الرئيسية لهذه الفئة في الجدول أدناه.
| قوانين | خصائص القوانين الأساسية للإدارة |
| هيمنة الهدف العالمي للنظام | أساسي في هذه الفئة من القوانين. الأنظمة الفرعية (الاقتصادية ، والتقنية ، والسياسية ، وما إلى ذلك) التي تشكل نظامًا اجتماعيًا ، وتشكل وحدة ، وتشكل كائنًا متكاملًا. |
| التخصصات | يدل على تقسيم وظائف الإدارة على مستويات واتجاهات مختلفة في نظام الإدارة الاجتماعية. |
| التكامل | يجمع بين الأنشطة على مختلف المستويات والاتجاهات في عملية إدارة واحدة. |
| توفير موارد الوقت | يميز إنتاجية الإدارة ، إنجاز المهام ، مع مراعاة تكاليف الوقت الضئيل. |
| اهم المهام الاجتماعية | هدف المجتمع والحفاظ على توازنه وتنميته هو التحسين المستمر لجودة حياة أفراده. لذلك ، يجب أن تعتمد جميع الأهداف الأخرى على هذه المهمة. |
| متنوعة | يجب أن يكون نظام الحوكمة أكثر تنوعًا من الكيان المُدار. |
| العقائد | المفهوم الاجتماعي هو نوع من التنمية العالمية. إنه يسلط الضوء على القيم الأساسية للمصالح الاجتماعية للمجتمع ، ويحتوي على آليات لتنفيذها وهو الأساس لبعض المهام الاستراتيجية للسياسة الاجتماعية ، وبعض المبادئ التوجيهية. |
| تطوير النشاط المستقل لكل بنية فرعية | نقل المهام الحكومية الى الهيئات الشعبية اهمية كبيرة |
الخلاصة
من بين القوانين الأساسية للإدارة هناك تلك التي يمكن أو ينبغي تطبيقها في جميع المؤسسات ، بغض النظر عن تفاصيل عملها أو الشكل التشريعي. هذه هي القواعد الاقتصادية التي تحكم تنفيذ الأفكار التجارية والإطار التشريعي الذي ينظم علاقة كيانات الأعمال بالهيئات الحكومية والمقاولين الآخرين.
