تنظيم عملية الإنتاج من أهم جوانب بناء الخطط الإستراتيجية لأي منظمة. يعتمد ذلك على ما إذا كانت الشركة ستحقق ربحًا ، وما إذا كانت منتجاتها ستختلف في مجموعة الصفات المطلوبة. قبل إنشاء منشأة إنتاج جديدة أو إطلاق خط إنتاج جديد ، يتم التخطيط بعناية لكل عملية. ستتم مناقشة أنواع الإنتاج وخصائصها بالتفصيل أدناه.
مميزات تنظيم عملية الإنتاج
بالنظر إلى أنواع الإنتاج وخصائصها التقنية والاقتصادية ، من الضروري أولاً وقبل كل شيء فهم سبب أهمية كل مؤسسة للعثور على النهج الأمثل لإنتاج المنتجات النهائية بشكل صحيح. الحقيقة هي أن الاختيار الإضافي لطرق الإنتاج ، وكذلك التحكم فيه والتخطيط ، يعتمد على هذا. يعتمد نوع الإنتاج على تنظيم دورة الإنتاج. يمكن أن تكون مستمرة أو دورية.
بناءً على الطريقة المختارةيتخذ تصنيع المنتجات قرارات بشأن الاستخدام الرشيد للآلات والمعدات. بناءً على ذلك ، يتم تجميع قائمة بالوحدات الضرورية ، بالإضافة إلى معداتها. يرتبط نوع الإنتاج ارتباطًا مباشرًا بخصائص حركة كائنات العمل خلال الدورات التكنولوجية ، وكذلك بنظام إدارة وتخطيط أنشطة المنظمة.
تسمح لك الخصائص العامة لأنواع الإنتاج الرئيسية باتخاذ القرار الصحيح في عملية تشكيل وترتيب ورش العمل والأقسام الهيكلية للشركة ، لحساب وتحسين مستوى التحميل لكل مكان عمل. كل نوع من المشاريع له خصائصه الخاصة في تنظيم عملية الإنتاج. بالنظر إليهم ، يمكنك اختيار أفضل نهج لتنظيم جميع العمليات.
يجب فهم نوع الإنتاج على أنه فئات تختلف في اتساع نطاق الإنتاج واستقراره وانتظامه. إنها تعكس ميزات الاتصالات الداخلية لجميع العناصر التي تشارك في العملية. تعكس كل فئة من فئات الإنتاج تكرار العمليات لكل مكان عمل.
تأثير نوع الإنتاج
يؤثر نوع تنظيم عملية الإنتاج إلى حد كبير على الدورة التكنولوجية بأكملها. التمييز بين الإنتاج الضخم والوحيد والإنتاج الضخم. في كثير من الأحيان ، في ظروف نفس المؤسسة ، يتم استخدام كل نوع من الأنواع المدرجة. هذا بسبب الحاجة إلى مزامنة جميع العمليات. على سبيل المثال ، في صناعات بناء الآلات ، قد لا تكون خصائصها وأنواع تنظيم عمليات العمل هي نفسها. على اليقوم المصنع ذو النهج الشامل لتصنيع المنتجات بعمليات متوسطة وصغيرة الحجم. إذا كان المصنع يعمل في إنتاج منتجات فردية ، فيمكن تنظيم بعض الدورات التكنولوجية وفقًا للنوع التسلسلي. هذه ممارسة عادية وشائعة.
قد يعتمد نوع تنظيم عمليات الإنتاج على عوامل مختلفة. أحد العوامل المحددة هو الصناعة التي تعمل فيها المنظمة. من أي نوع من الدورات التكنولوجية السائدة في المؤسسة ، يعتمد شكل تدفق عملية إنشاء المنتجات النهائية ، يشار إلى حدود الاستخدام الرشيد للمعدات التكنولوجية. كما يسمح لك بتحديد أي من الأفراد بمستوى التدريب الذي يجب أن يشارك في كل مرحلة من مراحل دورة الإنتاج.
تسمح لك الخصائص التنظيمية لأنواع الإنتاج باتخاذ القرار الصحيح بشأن اختيار مستوى أو آخر من التوحيد القياسي والتوحيد في تصنيع المنتجات. إذا تم تطبيق نهج جماعي للإفراج عن البضائع ، فإن التوحيد والتوحيد القياسي لهما أهمية قصوى. إذا كان الإنتاج منفردًا ، فيمكن إنتاج الأجزاء الأصلية. يمكن أن يصل مستواها في الكتلة الإجمالية للمنتجات النهائية إلى 100 ٪ لبعض المؤسسات.
اعتمادًا على نوع الإنتاج المختار ، يتم أيضًا اختيار تكوين الجهاز. يمكن أن يختلف استخدامه بشكل كبير خلال فترة زمنية معينة. يتم تحديد هيكل العمليات لقطعة من المعدات إلى حد كبيرنوع الإنتاج. تستغرق الإجراءات التحضيرية والنهائية والرئيسية نصيبًا مختلفة من إجمالي وقت العمل.
إنتاج لمرة واحدة
بالنظر إلى خصائص الأنواع المختلفة للإنتاج ، يمكنك الخوض في ميزاتها وقواعدها لتنظيم سير العمل. أحد هذه الفئات هو الإنتاج لمرة واحدة. في هذه الحالة ، يتم تصنيع المنتجات في عدد صغير ومحدود من النسخ. يسمى هذا النوع من الإنتاج أيضًا إنتاج القطعة.
هذا النهج لتنظيم الدورة التكنولوجية يسمح للشركة بإنتاج قائمة ضخمة من السلع المختلفة. مداها ضخم. يتم إنتاج كل منتج بكمية محدودة. في نفس الوقت ، قائمة المنتجات النهائية غير مستقرة. في هذه الحالة ، من المستحيل عمليا تطبيق التوحيد في تصنيع هذه المنتجات. تعتبر حصة البضائع الأصلية من إجمالي كتلة الإنتاج كبيرة. قد تختلف المنتجات النهائية بشكل كبير في نواحٍ مهمة (مثل المظهر والوظيفة والتصميم وما إلى ذلك).
إحدى الخصائص الرئيسية لنوع واحد من الإنتاج هي الطبيعة المتقطعة للدورة التكنولوجية. من أجل إنتاج وحدة من السلع ، سوف يستغرق الأمر وقتًا طويلاً. في هذه الحالة ، يمكن أن تكون المعدات عالمية. يستغرق التجميع الكثير من العمل اليدوي. في نفس الوقت ، يجب أن يتمتع الموظفون بمهارات عالمية.
يستخدم الإنتاج لمرة واحدة على نطاق واسع في تصنيع معدات الحديد والصلب ،مجمع الطاقة ، وكذلك في الصناعة الكيميائية وقطاع الخدمات. هذه غالبًا عملية إبداعية.
في أغلب الأحيان يتم تقسيم محلات هذه الصناعات إلى أقسام حسب نوع العمليات التكنولوجية. في عملية تصنيع المنتجات ، يتم إنفاق العمالة الكبيرة (كثافة اليد العاملة الكبيرة ، ومستوى عالٍ من مؤهلات الموظفين) ، والموارد المادية. هذا يساهم في زيادة تكلفة المنتجات النهائية. في ذلك ، ينتمي جزء كبير إلى أجور الموظفين. في بعض الحالات ، يكون عنصر التكلفة هذا حوالي 25٪ من إجمالي تكلفة الإنتاج.
مسلسل الإنتاج
بالنظر إلى أنواع الإنتاج وخصائصها الفنية والاقتصادية ، ينبغي إيلاء اهتمام خاص للإنتاج بالجملة. هذا هو النهج الأكثر شيوعًا لتنظيم عملية تصنيع المنتجات. في هذه الحالة ، لوحظ استمرار الإخراج. في هذه الحالة ، يتم تصنيع المنتجات على دفعات أو سلسلة. تم إنشاء انتظام معين للإفراج.
النطاق السنوي لأنواع الإنتاج التسلسلي أوسع من النطاق الشهري. يتيح لك هذا النهج تنظيم إصدار إيقاعي إلى حد ما للمنتجات. يتم إنتاجه بكميات كبيرة. هذا يجعل من الممكن تطبيق التوحيد خلال الدورة التكنولوجية. التفاصيل موحدة أو طبيعية. يتم تضمينها في سلسلة البناء على دفعات كبيرة. هذا يساعد على تقليل تكاليف الإنتاج.
غالبًا ما يوجد هذا النوع من الإنتاج في صناعة الأدوات الآلية ، في صناعة المعادن الحديدية. فيفي هذه الحالة ، يتم تطبيق نهج عالي التخصص لتنظيم العمل. يتميز كل مكان عمل بأداء عمليات معينة. هذا يسمح للعمال بإتقان الأداة والأجهزة بشكل جيد. في هذه الحالة تكون عملية التصنيع ذات جودة عالية ، حيث يمكن للسيد صقل مهاراته وتحسين التقنيات التي يستخدمها أثناء القيام بعمله.
بالنظر إلى الخصائص الاقتصادية لأنواع الإنتاج ، يمكن ملاحظة أنه باستخدام طريقة الإنتاج التسلسلية ، من الممكن وضع جدول زمني متكرر دوريًا. هذا يبسط إلى حد كبير إجراءات التحكم في العملية.
أصناف من الإنتاج التسلسلي
يمكن أن يكون الإنتاج التسلسلي صغيرًا ومتوسطًا وكبيرًا. السمة الرئيسية للنوع الأول من الإنتاج هي الانجذاب إلى طريقة واحدة لإنشاء المنتجات النهائية. الإنتاج الصغير هو مرحلة انتقالية من النوع الفردي إلى النوع التسلسلي. في هذه الحالة ، يتم تصنيع المنتجات على دفعات ، لكنها صغيرة جدًا.
هذا النوع من تصنيع المنتجات شائع ، على سبيل المثال ، في الهندسة الميكانيكية. الآن أصبح من المألوف تصنيع معدات معقدة وفريدة من نوعها على دفعات صغيرة. يسمح لك هذا الطلب الخاص ببيع المنتجات النهائية بسعر أعلى. هذا هو أحد العوامل الرئيسية المحفزة لفئة معينة من المشترين لإجراء عملية شراء باهظة الثمن.
تتيح التقنيات الحديثة إمكانية إدخال ميزات الإنتاج المباشر في الإنتاج الصغير الحجم. على نفس الخطعلى سبيل المثال ، يمكنك صنع عدة أنواع مختلفة من المنتجات. هذا يسمح لك بتقليل استهلاك وقت العمل في عملية إعادة تكوين تشغيل الوحدة.
بالنظر إلى خصائص الإنتاج التسلسلي ، من الجدير أيضًا الانتباه إلى النهج واسع النطاق لتصنيع المنتجات. إنه أيضًا شكل انتقالي. هذه الفئة تقع بين الإنتاج الضخم والسلسلة
يتضمن الإنتاج على نطاق واسع إطلاق المنتجات على دفعات كبيرة. في الوقت نفسه ، فإن فترة إنتاجهم طويلة جدًا. يعتبر هذا النوع من تنظيم الإنتاج نموذجيًا للمؤسسات التي تصنع منتجات أو مجموعات فردية لمزيد من المعالجة. التقييس والتوحيد في هذه الحالة مرتفعان. يمكن تخفيض تكلفة الإنتاج بسبب تأثير وفورات الحجم.
الإنتاج الضخم
دراسة خصائص أنواع تنظيم الإنتاج ، يجدر الانتباه إلى النهج الشامل لتصنيع المنتجات. في هذه الحالة ، فإن نطاق المنتجات النهائية محدود للغاية. فهي متجانسة في الغرض والمظهر والتصميم والمعلمات التقنية. يتم الإنتاج بشكل مستمر. يمكن إصدار المنتجات النهائية في وقت واحد أو بالتوازي.
لفترة طويلة ، تنتج هذه الصناعات نفس النوع من المنتجات. تنتج ورشة العمل بأكملها أو حتى المصنع نوعًا واحدًا أو نوعين فقط من المنتجات. في هذه الحالة ، يصبح من المجدي اقتصاديًا استخدام ليس فقط الوحدة ، ولكن أيضًاعناصر قابلة للتبديل. لا تختلف كل وحدة إنتاج عن الجزء السابق واللاحق. يمكن ملاحظة اختلافات طفيفة فقط في العبوة.
يتم تصنيع كل قطعة من المنتج في وقت قصير جدًا ، يتم قياسه بالدقائق. في الوقت نفسه ، فإن تسميات كل من الإصدارات الشهرية والسنوية هي نفسها. هذا النهج في الإنتاج يجعل من الممكن إدخال درجة عالية من الميكنة والأتمتة لعملية الإنتاج بأكملها.
الخصائص الرئيسية لنوع الإنتاج الضخم هي الأنسب لمؤسسات بناء الآلات ، وكذلك لإنتاج المعدات الخاصة والمعدات الزراعية. تُلاحظ أيضًا هذه الطريقة في تنظيم تصنيع المنتجات في الصناعة الخفيفة.
تتميز المعدات المستخدمة في الإنتاج الضخم بالإنتاجية العالية والأتمتة. المعدات في هذه الحالة خاصة. الوظائف عالية التخصص. يعمل المشغلون هنا. كما أنها تستخدم العمالة من الموظفين المؤهلين تأهيلا عاليا والمسؤولين عن الحفاظ على التشغيل الصحيح للخط الآلي.
الخصائص المقارنة
لتوحيد المعلومات حول الأساليب المقدمة لتنظيم الإنتاج ، يجب أن ننظر في الوصف المقارن لأنواع الإنتاج. وهو معروض في الجدول أدناه.
| العامل | هائل | المسلسل | مفرد |
| التبادلية | كامل | متوسط | مفقود (يمكن تخصيصه) |
| تكرار الإصدار | دائما | الدوري | أبدا |
| معدات | متخصص في الغالب | عالمي جزئي | عالمي |
| التسمية | 1-2 أنواع | يقتصر على السلسلة | غير محدود |
| التكلفة | منخفض | متوسط | مرتفع |
| موقع الركام | سلسلة | مجموعة وسلسلة | مجموعة |
| أداة | خاص | عالمي وخاص | عالمي |
| تخصيص العمليات للآلات | يتم تنفيذ نفس العملية على كل قطعة من المعدات | يتم تنفيذ بعض العمليات على نفس الوحدة | لا يوجد إبزيم خاص |
| تأهيل العاملين | منخفضة في الغالب ، ولكن هناك موظفين مؤهلين تأهيلا عاليا | متوسط | مرتفع |
بناءً على البيانات المذكورة أعلاه ، يمكن استخلاص النتائجحول ميزات كل نهج لتنظيم عملية الإنتاج
طرق تنظيم عملية الإنتاج
بمعرفة الخصائص الاقتصادية لأنواع الإنتاج ، يمكننا استخلاص استنتاج حول كل نهج لتنظيم المخرجات. بناءً على هذه المعلومات ، يتم أيضًا تحديد طرق الإنتاج. يجب فهم هذا المفهوم على أنه طرق لتنفيذ الدورات التكنولوجية. تتميز بعدد من الميزات. واحدة من أهمها هي العلاقة بين الترتيب الذي يتم فيه وضع معدات الإنتاج والتسلسل الذي يتم تنفيذ كل عملية فيه.
تحدد طريقة تنظيم عملية الإنتاج ترتيب الوحدات التي تشارك في الدورة التكنولوجية. يتضمن هذا المفهوم أيضًا التسلسل الذي يتم من خلاله تنفيذ مهمة الإنتاج هذه أو تلك ، ووقت مدتها.
هناك ثلاث طرق للإنتاج تسمى النهج الفردي والدُفعي والخط.
وصف الأساليب
أنواع الإنتاج وخصائصها تحدد اختيار طريقة الإنتاج. اعتمادًا على كيفية تحرك الأجزاء حول أماكن العمل ، هناك أنواع متقطعة ومستمرة من الحركة.
يتم تنظيم نوع التدفق المباشر لحركة كائنات العمل بترتيب تسلسلي. يتم نقل المنتجات بالتتابع من مرحلة معالجة إلى أخرى على طول الدورة التكنولوجية. إذا حدثت هذه العملية ليس فقط في التدفق المباشر ، ولكن أيضًا بشكل مستمر ، فإن هذه العملية تسمى في الخط.
إذا تم تنظيم الإصدار بالتسلسل ، ولكن مع الانقطاعات ، فإنه يطلق عليه دفعة. في هذه الحالة ، يتم إنتاج عدد معين فقط من الأجزاء (الدُفعة). يجب استخدام هذه الطريقة في المؤسسات التي لديها مجموعة واسعة من المنتجات.
مع التغييرات المتكررة للمعدات ، وكذلك فترات الراحة الكبيرة بين تنفيذ العمليات ، تتم عملية إنتاج المنتجات من قطعة واحدة.
تخطيط عملية الإنتاج
بعد النظر في الأساليب والأنواع الرئيسية للإنتاج وخصائصها ، يمكن لإدارة المؤسسة اتخاذ القرار الصحيح بشأن اختيار نهج أو آخر لتنظيم عملية الإنتاج.
يمكن أن يكون أحد الخيارات الممكنة هو تطوير مخطط وظيفي خطوة بخطوة. في هذه الحالة ، يتم تجميع جميع الموارد التي تشارك في الدورة التكنولوجية وفقًا لنوع العمل الذي تؤديه. غالبًا ما تستخدم للإنتاج على نطاق صغير.
في بعض الأحيان يتم اتخاذ قرار لإنشاء تخطيط موضعي ثابت. يظل المنتج في هذه الحالة ثابتًا. حسب الحاجة ، يتم توفير موارد الإنتاج لها ، وهو أمر نموذجي للبناء.
في الإنتاج الضخم ، يتم استخدام مخطط خطي لحركة كائنات العمل. هذا يسمح لك بتقسيم العملية إلى عدة عمليات أصغر.
بالنظر إلى أنواع الإنتاج وخصائصها ، من الممكن تنظيم الدورات التكنولوجية بأكبر قدر ممكن من الكفاءة. هذا يساهم في الحصول على منتجات ذات وظائف محددة.
