احتكار القلة هو شكل من أشكال السوق عندما يكون هناك العديد من البائعين. السمة الرئيسية لاحتكار القلة هي وجود مؤسسات كبيرة يمكنها الوصول إلى العملاء. بالطبع ، من الممكن دخول السوق ، لكن من الصعب للغاية على شركة جديدة القيام بذلك. ليس فقط بيع البضائع ، ولكن أيضًا عمليات الإنتاج هي في الغالب تحت سلطة رجال الأعمال الكبار. الاسم البديل لمثل هذا النموذج من السوق هو منافسة القلة.
هل ستشارك المكان؟
السمة المميزة لاحتكار القلة هي هيمنة عدد قليل من الشركات الكبيرة إلى حد ما. في بعض الحالات ، يتم وصفها بأنها نسبية ، ولكن الهيمنة المطلقة للسوق ممكنة أيضًا. الشركات كبيرة جدًا نظرًا لوجود عدد قليل منها في السوق. تم بناء نموذج احتكار القلة الكلاسيكي بمشاركة شركتين حتى 15 شركة. قدراتهم كافية تمامًا لتلبية طلب المستهلك.
من هذا الهيكل للسوق ، يترتب على ذلك مباشرة أن علاقة المؤسسة مجبرة على الحفاظ على علاقة وثيقة فيما بينها. في الوقت نفسه ، فإن علامة احتكار القلة هي المنافسة الواضحة بين الأشخاص المتعاونين. بالمقارنة مع المنافسة الكاملة ، يختلف احتكار القلة في وجود رد فعل منمؤسسة منافسة. هذا ليس نموذجيًا للاحتكار الخالص ، فقط المشاركون في نموذج احتكار القلة هم الذين يحتاجون إلى الاستعداد للاستجابة. يتحكم التأثير المتبادل للشركات على سلوك جميع المشاركين في السوق في المنافسة في مختلف المجالات ، من المبيعات وأحجام الإنتاج إلى سياسة التسعير.
ميزات السوق والمنتج
السوق في شكل احتكار القلة مليء بالسلع المتمايزة والمتجانسة. يعتمد الكثير على المستهلك. إذا لم يكن هناك تفضيل محدد لعلامة تجارية معينة ، وكانت المنتجات المعروضة للبيع تحل محل بعضها البعض ، فمن المعتاد التحدث عن صناعة خالصة. هذه هي السمة الرئيسية لاحتكار القلة من النوع المتجانس. في الممارسة العملية ، يحدث هذا في إنتاج الأسمنت وورق الصحف والفسكوز.
يتطور وضع مختلف قليلاً عندما لا يمكن للسلع أن تحل محل بعضها البعض تمامًا ، فهناك علامات تجارية تعطي الفردية للمواقف. يمكن أن يكون الاختلاف حقيقيًا - المعلمات ، وحل التصميم ، والجودة ، لكن هذا الشرط ليس ضروريًا. غالبًا ما تكون الاختلافات خيالية - هوية العلامة التجارية ، الحملة الإعلانية. هذه الظاهرة هي علامة نموذجية لنوع متمايز من احتكار القلة. في العصر الحديث ، يمكن للمرء أن يلاحظ هيكل السوق في قطاع مبيعات السيارات والسجائر والبيرة.
من الجديد؟
السمة الرئيسية لاحتكار القلة هي إمكانية دخول مشروع جديد إلى السوق. من الصعب جدًا تحقيق النجاح ، بينما تحتاج إلى فهم كيفية تطور السوق. تخصيص المؤسسات (الشابة) المتنامية ببطء والديناميكية. في الحالة الأولى ، من الصعب للغاية أن تكون عضوًا جديدًا. هذا هوأكثر نموذجية للصناعات التي تتطلب عمليات إنتاجها تقنيات معقدة ومعدات وعملية إنتاج واسعة النطاق وقيم مالية رائعة يمكن أن تحفز المبيعات. لمثل هذه المنطقة ، لا يمكن تحقيق الإنتاجية إلا من خلال توسيع الطاقة الإنتاجية ، وخفض تكاليف الوحدة.
إذا كانت مؤسسة شابة مهتمة بدخول السوق ، حيث يكون الجزء الأكبر مملوكًا بالفعل من قبل شركات راسخة ، فمن الضروري التحضير لاستثمار رأسمالي مثير للإعجاب في التنمية. بالنظر إلى المفهوم ، وعلامات احتكار القلة ، علينا أن نعترف: يمكن للشركات المنافسة فقط أن تتحمل تحمل حاجز السوق القائم الذي تم تشكيله وفقًا لمثل هذا النظام ، وفقط إذا كان لديها بالفعل موارد رائعة ، تنظيمية ونقدية.
وإذا لم يكن كذلك
يمكن للمؤسسة الصغيرة التي ليس لديها موارد جادة للترويج الأولي أن تحاول دخول السوق المبني في شكل احتكار القلة. حاليًا ، هذا ممكن بسبب النمو النشط في الطلب. من السمات المميزة لاحتكار القلة زيادة العرض التي لا تؤدي إلى انخفاض في نشاط المستهلك. تمنح هذه الميزة فرصًا جيدة للمؤسسات الشابة التي تقدم عرضًا مثيرًا للاهتمام حقًا للمشتري ، مقدمًا بتكلفة مناسبة.
ميزات استراتيجيات السوق
السمة الرئيسية لاحتكار القلة هي الاعتماد المتبادل لجميع الموجودين في السوقالأعمال من بعضها البعض. من هذه الميزة يتبع سلوك المؤسسات ، مما يسمح لها بالبقاء. بالمقارنة مع هياكل السوق البديلة مع احتكار القلة ، يجب على المشارك أن يتذكر تأثير الإنتاج المختار ، وحجم المبيعات ، ومستوى التكلفة على حالة السوق ، والعكس صحيح. سوف يتكيف المنافسون أو يتخذون قرارات تسمح لهم بالفوز بحصتهم من مصلحة المستهلك ، مع مراعاة الظروف المتغيرة للمنافسين.
لا يمكن للمشارك في السوق في شكل احتكار القلة تحليل منحنى الطلب ، مع الأخذ في الاعتبار أنه معطى ، كما أنه ليس لديه منحنى عائد هامشي على الإطلاق. ميزة مماثلة لسوق احتكار القلة: لا يوجد منحنى طلب ، يتكيف الوضع مع سلوك جميع المشاركين في السوق. في نفس الوقت لا يمكن إيجاد نقطة توازن ، موضع أمثل.
كيف سنعمل؟
اعتمادًا على العلامات ، يمكن تصنيف سوق احتكار القلة على أنها تعاونية أو غير تعاونية. الخيار الأول يفترض اتساق السلوك. تتآمر الشركات مع بعضها البعض حتى لا تتعارض سياساتها مع المنافسين وتتدخل معهم. يتضمن الشكل غير التعاوني الرغبة في زيادة مكوّن ربحه إلى أقصى حد بكل الطرق الممكنة ، والتصرف بالكامل وفقًا لتقديره الخاص وموقع المخاطرة.
تم تحليل علامات عمل احتكار القلة من النوع غير التعاوني جيدًا في نموذج Stackelberg. يمكن أيضًا استخلاص معلومات مثيرة للاهتمام من نظرية Cournot ونموذج منحنى الطلب المعطل. يتم تمثيل الجانب الآخرنماذج الكارتل ، الريادة السعرية. مثيرة للاهتمام بشكل خاص ، من وجهة نظر العديد من المحللين والاقتصاديين ، هي نظرية الألعاب ، والتي يمكن للمرء من خلالها فهم كيفية اختيار الشركات للاستراتيجيات وكيف تقرر لصالح خيار أو آخر من خيارات احتكار القلة.
عندما يعمل الوقت بالنسبة لنا
ميزة رئيسية أخرى لاحتكار القلة هي التركيز على المستقبل. تفترض جميع نماذج السوق التي تنتمي إلى هذا الهيكل أن المؤسسات تعمل لفترات طويلة من الوقت وتعادل تكلفة المنتجات بمرور الوقت. من الناحية العملية ، النظرية ، كما يقول المحللون ، مؤكدة تمامًا. ينطبق هذا حتى على المواقف التي يختلف فيها مستوى التكاليف بشكل كبير ، ويختلف الطلب على المنتجات أيضًا. لا تزال الشركات مجبرة على تحديد مستوى سعر واحد لنفس المنتجات ، وتحقيق مستوى مشابه للباقي. فقط الاختلاف الكبير في المنتج يمكن أن يسمح ببيع بتكلفة متزايدة.
نظرًا لأن احتكار القلة يتميز بسياسة تسعير موحدة ، تضطر الشركات إلى التفاعل للوصول إلى مستوى يرضي جميع المشاركين بدرجة أكبر أو أقل. تنقذ مجموعة متنوعة من الأدوات ، من الاتفاقيات السرية إلى استخدام وسائل الإعلام ، بما في ذلك التوازي الواعي.
تنسيق الأسعار: ما الذي يمنعك
تؤدي الإشارات المذكورة أعلاه لعمل سوق احتكار القلة في بعض الحالات إلى استحالة تنسيق سياسة التسعير. يتم ملاحظة ذلك عند وجود العوامل التالية:
- ظهور مشاركين جدد في السوق لا يريدون الامتثال للقواعد المعمول بها ، منتهكين العلاقة القائمة بالفعل بين العميل والبائع ؛
- عدم استقرار الطلب في الصناعة ؛
- الابتكارات المتعلقة بالجوانب الفنية لسير العمل وتصحيح مستوى تكاليف المؤسسات الفردية ؛
- بعض الشركات تخسر أو تكتسب حصة سوقية جديدة ؛
- منتج متمايز للغاية ؛
- المنتج يتغير بشكل متكرر ؛
- تشكيل صناعات جديدة ، ولا تسمح سرعة العملية للمشاركين الحاليين في السوق بالتكيف مع التغييرات في الوقت المناسب.
المنافسة: ليس المال وحده
بالنظر إلى خصائص احتكار القلة ، ينبغي إيلاء اهتمام خاص للمنافسة غير السعرية. السوق بهذا الشكل صعب للغاية ، لذلك تضطر الشركات ، من أجل كسب اهتمام العميل ، إلى استخدام جميع الأساليب والوسائل المتاحة. حتى في الحالة التي يكون فيها للشركة بداية معينة من حيث التكاليف ، فإن خفض الأسعار مع احتكار القلة كشكل من أشكال نشاط السوق ليس هو الخيار الأفضل ، لذلك يجب إعطاء الأفضلية للخيارات غير المالية. ضع في اعتبارك أن خفض التكلفة يثير سلسلة من ردود الفعل: يمكن لجميع المؤسسات الأخرى اتباع نفس الخطوة.
من السمات المميزة لاستخدام المزايا غير السعرية صعوبة تكرار مثل هذه الأساليب من قبل المؤسسات الأخرى. وبالتالي ، يكون التأثير أطول بكثير من التغيير في سياسة التسعير.
ماذا تستخدم؟
في كثير من الأحيانأكثر ما يجذب انتباه العملاء:
- زيادة تمايز المنتج.
- تحسين جودة الخدمة
- حل التصميم ، النمط
- المعلمات التقنية للمنتج.
- شروط الائتمان.
- عمر خدمة طويل.
- الضمان
- حملات إعلانية
- زيادة نطاق المنتج
الخلفية التاريخية والأماكن المعاصرة
لفهم السمات المميزة لاحتكار القلة ، يجدر الانتباه إلى ماضي حضارتنا ، الفترة التي كان المجتمع الاقتصادي ينشأ فيها للتو. أصبح علم الاقتصاد علمًا خلال حياة العالم والفيلسوف اليوناني القديم زينوفون. أصبحت الأفكار والنظريات التي عبر عنها ، والتي تم نقلها للجمهور في عمل "الاقتصاد" ، أساس المجتمع الحديث. بمرور الوقت ، لم يتغير اسم العلم فحسب ، بل تغير جوهره أيضًا بشكل ملحوظ.
يعتقد بعض الخبراء أنه في الوقت الحاضر يتطور الاقتصاد بنشاط أكبر ، من نواح كثيرة لتشكيل حضارتنا. يتمتع المنتجون والمشترين بفرصة كبيرة لتصنيع واستلام مجموعة متنوعة من المنتجات ، لكن "اليد الخفية" تسمح لك بتنظيم الموقف ، فضلاً عن الأساليب الحديثة لنشر المعلومات حول المنتجات.
صلة المشكلة
وفقًا للخبراء ، فإن السمات المميزة لاحتكار القلة هي التي تهيمن على الأسواق في الوقت الحالي. بنيت وفقا لهذه القواعدمعظم الصناعة داخل عالمنا. وهذا يشمل تكرير النفط والمعادن والصناعات الكيماوية. ينطوي احتكار القلة على إمكانية تكوين سوق بهيكل محدد إلى حد ما ، ومنع العديد من المتقدمين (تم بالفعل النظر في مفهوم الحاجز أعلاه). إذا كانت شركة معينة مهتمة بأن تصبح عضوًا في مثل هذه "الدائرة المغلقة" ، فمن الضروري دراسة خصوصية الصناعة بعناية من أجل الحصول على فرصة لتكون عنصرًا كاملاً في الهيكل.
عند الحديث عن درجة انتماء السوق إلى احتكار القلة ، لا يقوم المرء فقط بحساب عدد المؤسسات العاملة في الوقت الحالي ، ولكنه يكشف عن حصة الشركات الكبيرة فيما يتعلق بمجموع مرافق الإنتاج. يتميز احتكار القلة الصارم بوجود شركتين كبيرتين فقط تمتلكان ما يصل إلى 80٪ من السوق بأكمله ، وهناك شركات صغيرة للنسبة المتبقية البالغة 20٪ من الطلب. إذا كان هناك موقف لا يوجد فيه سوى شركتين في السوق تنتجان نفس المنتج تقريبًا ، فإن إحداهما تتحدث عن احتكار ثنائي. مع زيادة عدد المشاركين حتى أربعة شاملة ، لوحظ احتكار القلة الكلاسيكي. فوق هذا الرقم ، يصبح السوق غير متبلور.
البديل
تصنيف أنواع احتكار القلة وفقًا للحسابات النظرية لـ Nordhaus ، Samuelson على النحو التالي:
- مهيمن.
- سر
- احتكار
حول الحواجز
المالية مرتبطة بحجم أنشطة المؤسسات الناجحة في احتكار القلة. يسمح الإنتاج على نطاق واسعالتوفير الفعال في كل مركز فردي ، ولكنه يتطلب إدخال مبالغ كبيرة في مرحلة التضمين في السوق. في الوقت الحاضر ، يعد حجم الحاجز المالي هو العقبة الرئيسية أمام أي مؤسسة ترغب في دخول سوق يلتزم بمثل هذا الهيكل. يتطلب إطلاق منتج وصيانة مرافق الإنتاج استثمارات رائعة ، لذلك تحافظ الشركة ، العملاقة بالفعل ، على مكانتها الرائدة في السوق بنجاح.
الحاجز السعوي هو قضية مهمة أخرى تحد من خيارات الدخول. لذلك ، إذا كانت الشركات المهتمة بدخول السوق قادرة على التعامل مع القيود المالية ، فهناك احتمال كبير للإفلاس أو الخروج القسري من الصناعة المختارة ، لأن السوق لديه طلب محدود للغاية. يحدث احتكار القلة عادة في مثل هذه العناصر من السوق ، عندما يلبي العديد من كبار المنتجين طلب المشترين بشكل كامل. بمجرد ظهور منافس جديد ، يبدأ العرض في تجاوز الطلب ، والذي يرتبط بزيادة تكاليف الإنتاج ويحفز الإفلاس. ومع ذلك ، فإن ظهور مؤسسات جديدة يضر بتلك التي نجحت بالفعل في سوق احتكار القلة. هذا يتسبب في حرب أسعار وأساليب أخرى للمنافسة من أجل طرد الوافد الجديد.
العامل الذاتي
يطلق عليه أيضًا المعلومات غير الكاملة. عندما يعمل محللو المؤسسة على تقييم سلوك الشركات المنافسة ، غالبًا ما تكون المعلومات المستخدمة في العمل غير كاملة. هذا بسبب الاعتماد المتبادلالشركات من بعضها البعض وعوامل الإنتاج الذاتية. وبالتالي ، لا يمكن للمشاركين في السوق تقييم القرارات بشكل كامل وعلى أساس ما يتخذه المنافسون. هذا يجعل من الضروري محاولة التنبؤ بسلوك المعارضين ، وهو أمر بعيد عن أن يكون ممكنًا دائمًا ، خاصة في ظروف عدم كفاية قاعدة المعلومات.
احتكار القلة: لماذا حدث
الرغبة في احتكار القلة مدفوعة بالقدرة على توقع فوائد توسيع الطاقة الإنتاجية وخفض التكاليف لكل وحدة إنتاج. من خلال العمل من خلال إمكانيات مثل هذه الاستراتيجية ، تعتمد الشركات بالتالي على وفورات الحجم. إنه يعمل فقط على المدى الطويل ، لكن التوفير في التكلفة من توسيع الإنتاج كبير حقًا.
بمجرد أن تنمو الشركة إلى نطاق جاد ، تتحول الصناعة التي تعمل فيها تدريجياً إلى صناعة احتكار القلة. تسمح الظروف الحديثة للتحديث المستمر بالوصول إلى مقاييس خطيرة للغاية من خلال أدوات التحسين ، والتي تمنع عمليا الوصول إلى السوق للمؤسسات الجديدة ، وتحصل الشركات الكبيرة على عدد من المزايا المهمة.
يتميز احتكار القلة بإقصاء المنافسين بشكل أساسي من خلال آلية الإفلاس. يلجأون أحيانًا إلى فرص الاندماج أو الاستحواذ على شركات صغيرة لكنها واعدة. وفقًا للمحللين ، فإن الاندماج لا يكون دائمًا طوعياً ، وأحيانًا يكون مدفوعًا بعوامل اقتصادية.
